【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)能降耗 挖潛增效本報(bào)訊（孫嘉遙）吉林石化運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部,細(xì)化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)能降耗成績(jī)顯著。強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。機(jī)務(wù)車間對(duì)機(jī)車各重要零部件落實(shí)了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機(jī)車零部件，節(jié)約采購(gòu)配件成本。對(duì)機(jī)車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)車配件，有修復(fù)價(jià)值的小元件也物盡其用。截至目前，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部共完成修舊利廢13萬余元。加強(qiáng)水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進(jìn)行全區(qū)巡檢，確保水汽設(shè)施無泄露，能源無浪費(fèi)，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備，嚴(yán)格控制飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等日常辦公用電設(shè)備，定期對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行檢查；鐵路罐車打壓水重復(fù)利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約37200元；積極推廣經(jīng)濟(jì)操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸。電務(wù)車間更新倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)和檢修庫(kù)內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。運(yùn)輸線上的挖潛增效“標(biāo)兵”圖中正在專心檢修調(diào)試設(shè)備的是新鋼公司運(yùn)輸部電務(wù)段設(shè)備技術(shù)員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務(wù)運(yùn)輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評(píng)為部科技管理十大精英、安全暢通先進(jìn)人物，在黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務(wù)加班加點(diǎn)100多天，帶領(lǐng)電務(wù)段員工共敷設(shè)各類電纜7萬米，安裝電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)37臺(tái)次，信號(hào)機(jī)近100架次，電纜箱盒200多個(gè)。工作中充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，利用庫(kù)存的短頭電纜，開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約工程費(fèi)用近10萬元，為三期鐵路項(xiàng)目技改工程費(fèi)用控制做出了積極貢獻(xiàn)，成為了公司鐵路運(yùn)輸線上名符其實(shí)的挖潛增效“標(biāo)兵”。第四篇：挖潛增效紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長(zhǎng)配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長(zhǎng)。挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤(rùn)，無疑是