【文章內(nèi)容簡介】 面臨較大虧損。我們務(wù)必高度重視，務(wù)必把加強管理，降低成本，減虧增效作為公司 2024 年最重要的任務(wù)。一是加強生產(chǎn)管理，千方百計減虧增效。各子公司務(wù)必要對產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進行認真全面的清理， 第 8 頁 共 17 頁 找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強化降本增效管理機制、降低各項成本來解決。今年，在加強金 赤化工裝置試車及后續(xù)運行管理的同時，尤其要加大對四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運行水平；要嚴把原料價格進口關(guān)，強化過程控制，千方百計降低采購價格和流通環(huán)節(jié)費用。要有針對性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實考核措施，抓好減污治污、 “ 三廢 ” 綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。二是加強費用管理，千方百計壓縮開支。當前，集團公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時期，每個單位都要把降低費用作為今年工作的重要目標，牢固樹立過 “ 緊日子 ” 思想，大力營造 “ 節(jié)儉光榮、浪費可恥 ”的良好氛圍，真正讓勤儉節(jié)約成為各級管理者的責(zé)任，成為全體員工的一種職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)、紀檢監(jiān)審等部門要加強對各項費用開支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費用作為控制成本的重要手段。要節(jié)約辦文、辦會、辦事費用，杜絕消費攀比，減少各種不必要的費用開支和消耗。三是加強營銷管理，千方百計提高經(jīng)濟效益。加強營銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天?；?、金赤化工裝置的投運，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場開拓壓力大。為此，我們要 提前做好市場研判，優(yōu)化配置營銷隊伍，提高 第 9 頁 共 17 頁 營銷專業(yè)化水平?；氏盗挟a(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺，加大營銷資源整合力度，建立健全市場信息交換機制，及時調(diào)整營銷策略，掌握市場銷售主動權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場開發(fā)力度，增大盈利空間。紙業(yè)公司要完善定價和銷售決策機制，加大營銷模式創(chuàng)新和承包獎懲力度，深入挖掘市場，建立更加靈活、快捷、高效的營銷模式，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟效益。天?；ひ獦淞⑿б娴谝坏挠^念，建立完善合成氨價格生成機制，避免產(chǎn)品價格與市場脫離。其他公司要注重市場、自我和競爭對手 “ 三個研究 ” ，加大產(chǎn)品和服 務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤率。 二、要把加強戰(zhàn)略合作、強化資本運作、降低經(jīng)營風(fēng)險作為最基礎(chǔ)的工作我們必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進戰(zhàn)略投資者，加強戰(zhàn)略合作，進行資本運作，強化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險。一是強化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。紙業(yè)公司要加快引進戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進的經(jīng)營管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項目儲備工作，并以此為切入點引入有競爭力的合作伙伴，把金赤項目做強做大做活。 大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實質(zhì)性進展。要進一步加強資源管理，大力爭取政府對新型煤化工、現(xiàn)代物流、循 第 10 頁 共 17 頁 環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)政策的支持，最大限度解決企業(yè)資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強資本運作，增強抵御風(fēng)險能力。要強化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護資金鏈安全。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭取企業(yè)效 益最大化；要建立集團 “ 現(xiàn)金池 ” ，強化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強化財務(wù)預(yù)算管理，重點加強工程項目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強事中控制和專業(yè)評價，控制投資成本。要推進部門獨立核算管理，全員參與經(jīng)營，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營目標。 三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動力改革是發(fā)展的動力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革， 以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢、提高效益、推動發(fā)展。一是加強集團管控機制改革，提高運行效能。要加強目標管理，科學(xué)分析并制定目標，嚴格目標考核。強化各職能部門的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團管控體系。要加大戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團整體效能。要落實集團重大事項報告管理辦法，強化問責(zé)管理與經(jīng)濟責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。要加強審 第 11 頁 共 17 頁 計監(jiān)督工作，加大審計的整改落實和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核