3堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難挖潛增效-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 營銷工作不斷創(chuàng)新。集團(tuán)全年申請專利 31 件，完成計(jì)劃的124%；獲得授權(quán)專利 13 件。 戰(zhàn)略合作不斷推進(jìn)。廣泛開展信心教育和形勢教育，企業(yè)文化建設(shè)富有特色， “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 、 “ 四幫四促 ” 、紀(jì)念建黨九十周年系列活動蓬勃開展，增強(qiáng)了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧，推進(jìn)了全面發(fā)展。堅(jiān)持外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，完成小金庫專項(xiàng)審計(jì)、改制專項(xiàng)審計(jì)等項(xiàng)目 15 個(gè)；堅(jiān)持把效能監(jiān)察與工程招投標(biāo)、大宗物資采購等相結(jié)合，有針對性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓(xùn)力度，全年開展人才培訓(xùn) 4600 多人次。 節(jié)能減排持續(xù)推進(jìn)。 質(zhì)量管理不斷完善。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作， 認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)漿板的同時(shí)，還向股份公司輸送蒸汽 49萬噸。全體員工在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，積極推動企業(yè)改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，公司各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。 2024 年公司主要做了以下工作： 一、圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理 生產(chǎn)管理扎實(shí)開展。大興公司實(shí)施質(zhì)量加噸位工資考核，內(nèi)挖潛力，外拓市場，生產(chǎn)成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督。以降低消耗，減少排放為目標(biāo)，積極開展節(jié)能減排技術(shù)改造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。投入資金 200 萬 第 3 頁 共 17 頁 元，加強(qiáng)省煤化工人才基地建設(shè)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才。堅(jiān)持物資采購網(wǎng)上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公開招投標(biāo)。 二、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 2024 年，公司以 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 為契機(jī)，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國際金融 危機(jī)、國內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。為搶抓省煤資源整合機(jī)遇，與林東集團(tuán)合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進(jìn)資本 2024 萬，整合了資源，推進(jìn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。集團(tuán)管控不斷深化。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新營銷模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷售業(yè)績明顯。 改革發(fā)展不斷突破。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低 1000多萬元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識和充分的思想準(zhǔn)備。 第三部分 2024 年 主要任務(wù) 今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作： 一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù)由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場低迷等因素， 2024 年集團(tuán)公司可能面臨較大虧損。是管理的問題要通過強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來解決。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，千方百計(jì)壓縮開支。三是加強(qiáng)營銷管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。化肥系列產(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺，加大營銷資源整合力度，建立健全市場信息交換機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營銷策略，掌握市場銷售主動權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場開發(fā)力度，增大盈利空間。 二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭取企業(yè)效 益最大化；要建立集團(tuán) “ 現(xiàn)金池 ” ，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評價(jià)，控制投資成本。一是加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制改革，提高運(yùn)行效能。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法，強(qiáng)化問責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。二是加強(qiáng)科技管理機(jī)制改革，增強(qiáng)核心競爭力。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。經(jīng)營業(yè)績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。人力資源是第一資源。 四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍作為現(xiàn)階段思想政治工作最鮮明的主題 要以黨的十八大召開為契機(jī)，圍繞經(jīng)營管理中心，突出 “ 減虧增效 ” 主題，積極探索集團(tuán)經(jīng)營困難條件下的思想政治工作新模式。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。在
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