3堅定信心攻堅克難挖潛增效-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 營銷工作不斷創(chuàng)新。集團全年申請專利 31 件，完成計劃的124%；獲得授權專利 13 件。 戰(zhàn)略合作不斷推進。廣泛開展信心教育和形勢教育，企業(yè)文化建設富有特色， “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 三個建設年 ” 、 “ 四幫四促 ” 、紀念建黨九十周年系列活動蓬勃開展，增強了凝聚力，促進了企業(yè)和諧，推進了全面發(fā)展。堅持外部審計和內部審計相結合，完成小金庫專項審計、改制專項審計等項目 15 個；堅持把效能監(jiān)察與工程招投標、大宗物資采購等相結合，有針對性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓力度，全年開展人才培訓 4600 多人次。 節(jié)能減排持續(xù)推進。 質量管理不斷完善。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作， 認真維護，在生產漿板的同時，還向股份公司輸送蒸汽 49萬噸。全體員工在公司黨政的堅強領導下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗，積極推動企業(yè)改革發(fā)展和項目建設，公司各項事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。 2024 年公司主要做了以下工作： 一、圍繞中心，服務大局，扎實推進企業(yè)管理 生產管理扎實開展。大興公司實施質量加噸位工資考核，內挖潛力，外拓市場，生產成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。嚴格執(zhí)行質量考核制度，強化產品質量和工程質量監(jiān)督。以降低消耗，減少排放為目標，積極開展節(jié)能減排技術改造，取得了良好的經濟效益與社會效益。投入資金 200 萬 第 3 頁 共 17 頁 元，加強省煤化工人才基地建設，不斷引進和培養(yǎng)各類人才。堅持物資采購網上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公開招投標。 二、凝心聚力，攻堅克難，全面推進項目建設 2024 年，公司以 “ 三個建設年 ” 為契機，把項目建設作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項目安全、質量、投資、進度管理，克服國際金融 危機、國內通脹等困難，凝心聚力，項目建設工作取得了實質性進展。為搶抓省煤資源整合機遇，與林東集團合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進資本 2024 萬，整合了資源，推進了轉型，實現了物流產業(yè)的跨越式發(fā)展。集團管控不斷深化。股份公司設立農資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場，積極拓展新領域，不斷創(chuàng)新營銷模式，建立完善激勵約束機制，科學實施銷售策略，尿素產品均價突破歷史水平，銷售業(yè)績明顯。 改革發(fā)展不斷突破。實施改制后，有關企業(yè)維持費用每年降低 1000多萬元，減輕了集團負擔。對此，我們必須有清醒的認識和充分的思想準備。 第三部分 2024 年 主要任務 今年公司要重點抓好四方面工作： 一、要把加強管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務由于主要原料價格大幅上漲，新項目生產裝置運行質量不高，部分產品市場低迷等因素， 2024 年集團公司可能面臨較大虧損。是管理的問題要通過強化降本增效管理機制、降低各項成本來解決。二是加強費用管理，千方百計壓縮開支。三是加強營銷管理，千方百計提高經濟效益?；氏盗挟a品要依托農資化工平臺，加大營銷資源整合力度，建立健全市場信息交換機制，及時調整營銷策略，掌握市場銷售主動權；要加大主導產品省內外市場開發(fā)力度，增大盈利空間。 二、要把加強戰(zhàn)略合作、強化資本運作、降低經營風險作為最基礎的工作我們必須進一步解放思想，轉變觀念，引進戰(zhàn)略投資者，加強戰(zhàn)略合作，進行資本運作，強化融資管理，確保資金安全，降低經營風險。 大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質項目吸引優(yōu)質資金，在引進戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關系等方面取得實質性進展。要理順產權關系，整合現有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產，爭取企業(yè)效 益最大化；要建立集團 “ 現金池 ” ，強化現金流量監(jiān)控，提高資金周轉率；要強化財務預算管理，重點加強工程項目預算和重大資金支出預算管理，加強事中控制和專業(yè)評價，控制投資成本。一是加強集團管控機制改革，提高運行效能。要落實集團重大事項報告管理辦法，強化問責管理與經濟責任制考核，提高執(zhí)行力。二是加強科技管理機制改革，增強核心競爭力。三是加強子公司管理機制改革，增強造血功能。經營業(yè)績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。人力資源是第一資源。 四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍作為現階段思想政治工作最鮮明的主題 要以黨的十八大召開為契機，圍繞經營管理中心，突出 “ 減虧增效 ” 主題，積極探索集團經營困難條件下的思想政治工作新模式。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。在
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1