【正文】 法，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。強(qiáng)化各職能部門(mén)的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團(tuán)管控體系。一是加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制改革，提高運(yùn)行效能。 三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動(dòng)力改革是發(fā)展的動(dòng)力。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤(pán)活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)效 益最大化；要建立集團(tuán) “ 現(xiàn)金池 ” ，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評(píng)價(jià)，控制投資成本。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。 大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。紙業(yè)公司要加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。 二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。天?；ひ獦?shù)立效益第一的觀念，建立完善合成氨價(jià)格生成機(jī)制，避免產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)脫離。化肥系列產(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺(tái)，加大營(yíng)銷(xiāo)資源整合力度，建立健全市場(chǎng)信息交換機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，增大盈利空間。今年，隨著天?；ぁ⒔鸪嗷ぱb置的投運(yùn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場(chǎng)開(kāi)拓壓力大。三是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)審等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費(fèi)用作為控制成本的重要手段。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，千方百計(jì)壓縮開(kāi)支。要有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的能力。是管理的問(wèn)題要通過(guò)強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來(lái)解決。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，千方百計(jì)減虧增效。 第三部分 2024 年 主要任務(wù) 今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作： 一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù)由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等因素， 2024 年集團(tuán)公司可能面臨較大虧損。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。 “ 十二五 ” 戰(zhàn)略方針： 做強(qiáng)主業(yè) 打造百億企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升 級(jí) 2024 年的方針目標(biāo)是： 抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理 減虧增效是主題謀合作調(diào)結(jié)構(gòu) 深化改革增活力 2024 年，是我省的改革開(kāi)放年，也是公司實(shí)施集團(tuán)管控，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低 1000多萬(wàn)元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。完成大隆公司清算關(guān)閉。 改革發(fā)展不斷突破。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷(xiāo) 售渠道上下功夫，努力克服招標(biāo)中存在的問(wèn)題和困難，保持了良好銷(xiāo)售盈利勢(shì)頭。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場(chǎng)，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷(xiāo)售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)明顯。財(cái)務(wù)管理通過(guò) erp 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué) 統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)管控不斷深化。 技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。為搶抓省煤資源整合機(jī)遇，與林東集團(tuán)合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過(guò)與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進(jìn)資本 2024 萬(wàn)，整合了資源，推進(jìn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。 三、創(chuàng)新思路，深化改革，譜寫(xiě)科學(xué)發(fā)展新篇章 去年公司強(qiáng)化管理，深化改革 ，加大 “ 走出去 ” 步伐，鼓勵(lì)集團(tuán)所屬公司大膽開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成效明顯。 二、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 2024 年，公司以 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 為契機(jī)，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國(guó)際金融 危機(jī)、國(guó)內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 和諧企業(yè)建設(shè)大力推進(jìn)。堅(jiān)持物資采購(gòu)網(wǎng)上查詢、小金額采購(gòu)貨比三家、大金額采購(gòu)公開(kāi)招投標(biāo)。 監(jiān)察審計(jì)工作不斷加強(qiáng)。投入資金 200 萬(wàn) 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 元，加強(qiáng)省煤化工人才基地建設(shè)，不