3堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難挖潛增效-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:46本頁(yè)面
【正文】 天化人義不容辭的責(zé)任。我們要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的項(xiàng)目建好開(kāi)好管好負(fù)責(zé)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。不管在什么崗位上，也無(wú)論你身處順境還是逆境，都要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、依法履責(zé)、全員負(fù)責(zé)，做好本職工作，不把問(wèn)題和矛盾上交。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時(shí)候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻?lái)，敢于挑大梁、負(fù)大責(zé)，要比貢獻(xiàn)比效益。我們都是企業(yè)培養(yǎng)的，不 要只想著企業(yè)為我們盡責(zé)任，而應(yīng)該想想我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡了什么責(zé)任。責(zé)任是具體的實(shí)在的，意味著業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)。每一個(gè)單位每一個(gè)個(gè)體都要細(xì)化指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹(shù)立無(wú)功便是過(guò)的觀念，改變 “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 的慵懶作風(fēng)，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三是要切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)。管理重點(diǎn)要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)。當(dāng)前有些子公司原料價(jià)格、管理費(fèi)用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是 公司 2024 年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。首先，降低成本要靠技術(shù)來(lái)支撐?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，用技術(shù)的力量堅(jiān)決把成本降下來(lái)。其次降低成本要靠管理來(lái)推進(jìn)。管理是企業(yè)永恒的主題。我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)赤天化優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住成本這個(gè) “ 牛鼻子 ” ，建立完善以 “ 節(jié)能降耗增效 ” 為中心的管理機(jī)制，采取銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、崗位測(cè)算、班組核算等措施，把成本指標(biāo)細(xì)化分解到人，強(qiáng)化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質(zhì)來(lái)保障。素質(zhì)高，工作才能做得好。我們要樹(shù)立 “ 處 處皆成本，人人降成本 ” 的觀念，促使員工切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，過(guò)好 “ 緊日子 ” ，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的人力、物力、財(cái)力用在刀刃上，千方百計(jì)把成本降下來(lái)，把效益增上去。 四是要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力是最關(guān)鍵的能力。提高執(zhí)行力要堅(jiān)持大局觀。局部服從全局是最基本的一項(xiàng)工作原則，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。集團(tuán)管控幾年來(lái)，公司各個(gè)單位的大局意識(shí)總體上是好的，但也存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)局部利益的情況，一定程 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 度上影響了集團(tuán)決策的執(zhí)行。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年頭我們必須要站在集團(tuán) 高度把子公司的改革發(fā)展統(tǒng)一到集團(tuán)的全局上來(lái)，做事情想問(wèn)題要服從服務(wù)于大局，不能各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)；要有大局觀，不打小算盤(pán)；要多看長(zhǎng)遠(yuǎn)，少看當(dāng)前；要算大賬不算小賬。同舟共濟(jì)，凝心聚力，千方百計(jì)克服當(dāng)前困難。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué) “ 路線圖 ” 。 “ 路線圖 ” ，就是我們每個(gè)單位做每件工作都要制訂科學(xué)的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫(xiě)在書(shū)面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統(tǒng)性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點(diǎn)子上。否則，如果方案錯(cuò)了，再完美的措施也將無(wú)濟(jì)于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價(jià)和犧牲。 提高執(zhí)行力要確定 “ 時(shí)間表 ” 。時(shí)間就是效益。不設(shè)定工作時(shí)限，事情必然無(wú)休無(wú)止的拖下去，執(zhí)行效率會(huì)大幅降低，運(yùn)行成本會(huì)大幅上升。我們以后的工作一定要設(shè)立 “ 時(shí)間表 ” ，把工作拆分成若干個(gè)步驟，每個(gè)步驟限時(shí)完成，特別是對(duì)控制性工作、關(guān)鍵性工作，必須倒排工期，控制進(jìn)度，盡早完成預(yù)定目標(biāo)。提高執(zhí)行力要明確 “ 責(zé)任人 ” 。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責(zé)任不明確，問(wèn)責(zé)無(wú)對(duì)象。以后我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確責(zé)任人，誰(shuí)總責(zé)，誰(shuí)分責(zé)，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)配合、誰(shuí)落實(shí)，一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)決策高效執(zhí)行。提高執(zhí)行力要有好 作風(fēng)。在異常繁重的任務(wù)面前，我們工作不能限于八小時(shí)以內(nèi)，關(guān)鍵和較勁的工作要 “ 五加二 ” 、 “ 白 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 加黑 ” 。要 “ 干 ” 字當(dāng)頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅(jiān)決完成年度減虧增效任務(wù)；要 “ 敢 ” 字為先，繼續(xù)開(kāi)展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實(shí)際行動(dòng)破解前進(jìn)中的各種難題。要 “ 拼 ” 字求勝，把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為主攻方向，在解決生產(chǎn)難題、開(kāi)展技術(shù)革新、節(jié)能降耗增效上大顯身手，以 “ 拼 ” 的精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。 今年的任務(wù)異常繁重，責(zé)任十分重大。形勢(shì)不允許我們有絲毫懈怠 ，不允許有半點(diǎn)馬虎。我們已經(jīng)沒(méi)有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現(xiàn)實(shí)正在考驗(yàn)著我們。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)?，在省委、省政府和集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心和勇氣，以更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
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