3堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難挖潛增效-文庫(kù)吧
2025-08-12 18:46 本頁(yè)面
【正文】 ，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成效明顯。 戰(zhàn)略合作不斷推進(jìn)。為搶抓省煤資源整合機(jī)遇，與林東集團(tuán)合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過(guò)與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進(jìn)資本 2024 萬(wàn)，整合了資源，推進(jìn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。紙業(yè)公司積極與中輕集團(tuán)、中國(guó)恒天、山東太陽(yáng)紙業(yè)等多家企業(yè)開(kāi)展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開(kāi)磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)維保市場(chǎng)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好效益；大興公司就異地技改 搬遷積極與政府、煙草公司開(kāi)展洽談；集團(tuán)醫(yī)院與貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院籌劃成立新醫(yī)院正在積極推進(jìn)之中。 技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。集團(tuán)全年申請(qǐng)專(zhuān)利 31 件，完成計(jì)劃的124%；獲得授權(quán)專(zhuān)利 13 件。集團(tuán)管控不斷深化。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了集團(tuán)運(yùn)行管理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門(mén)，初步完成了集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控模式； erp 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團(tuán)信息化工作取得新進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理通過(guò) erp 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué) 統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。 營(yíng)銷(xiāo)工作不斷創(chuàng)新。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶(hù)資源，緊抓核心市場(chǎng)，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷(xiāo)售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)明顯?？敌乃帢I(yè)建立醫(yī)藥物流中心、藥品超市，深化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制改革，構(gòu)建全新商業(yè)模式，提高終端服務(wù)質(zhì)量，全力打造全省規(guī)模最大、產(chǎn)品數(shù)量最多、服務(wù)最好的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷(xiāo) 售渠道上下功夫，努力克服招標(biāo)中存在的問(wèn)題和困難，保持了良好銷(xiāo)售盈利勢(shì)頭。大興公司緊貼市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，與廣大農(nóng)戶(hù)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 改革發(fā)展不斷突破。堅(jiān)持 “ 以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定 ”原則，經(jīng)過(guò)近一年的努力，完成對(duì)新錦公司的改制工作，成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成大隆公司清算關(guān)閉。集團(tuán)內(nèi)部分流安置 122 人，繼續(xù)再就業(yè) 90人。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低 1000多萬(wàn)元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。 第二部分 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 2024 年工作部署 2024年公司工作的總體要求是： 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆十 一、十二次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓國(guó)家新一輪西部大開(kāi)發(fā)和貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略機(jī)遇，以 “ 深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效 ” 為主基調(diào)，建好開(kāi)好管好新項(xiàng)目裝置，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，千方百計(jì)降低成本挖潛增效，努力提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。 “ 十二五 ” 戰(zhàn)略方針： 做強(qiáng)主業(yè) 打造百億企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升 級(jí) 2024 年的方針目標(biāo)是： 抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理 減虧增效是主題謀合作調(diào)結(jié)構(gòu) 深化改革增活力 2024 年，是我省的改革開(kāi)放年，也是公司實(shí)施集團(tuán)管控，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。新的一年，我們將面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能下行和物價(jià)存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價(jià)格上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 機(jī)制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。 但綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展仍處于重要 戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。信心和力量來(lái)自于中國(guó)未來(lái)五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來(lái)自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇；來(lái)自于中央對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的大力支持；來(lái)自于煤及煤化工是我省 “ 十二五 ” 期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊；來(lái)自于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來(lái)自于赤天化 30 多年來(lái)積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。 第三部分 2024 年 主要任務(wù) 今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作： 一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù)由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等因素， 2024 年集團(tuán)公司可能
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