【正文】 。滄海橫流方顯英雄本色，現(xiàn)實(shí)正在考驗(yàn)著我們。形勢(shì)不允許我們有絲毫懈怠 ，不允許有半點(diǎn)馬虎。要 “ 拼 ” 字求勝，把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營管理作為主攻方向，在解決生產(chǎn)難題、開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗增效上大顯身手，以 “ 拼 ” 的精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。在異常繁重的任務(wù)面前，我們工作不能限于八小時(shí)以內(nèi)，關(guān)鍵和較勁的工作要 “ 五加二 ” 、 “ 白 第 17 頁 共 17 頁 加黑 ” 。以后我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確責(zé)任人，誰總責(zé)，誰分責(zé)，誰牽頭、誰配合、誰落實(shí)，一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)決策高效執(zhí)行。提高執(zhí)行力要明確 “ 責(zé)任人 ” 。不設(shè)定工作時(shí)限，事情必然無休無止的拖下去，執(zhí)行效率會(huì)大幅降低，運(yùn)行成本會(huì)大幅上升。 提高執(zhí)行力要確定 “ 時(shí)間表 ” 。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統(tǒng)性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點(diǎn)子上。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué) “ 路線圖 ” 。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年頭我們必須要站在集團(tuán) 高度把子公司的改革發(fā)展統(tǒng)一到集團(tuán)的全局上來，做事情想問題要服從服務(wù)于大局，不能各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)；要有大局觀，不打小算盤；要多看長遠(yuǎn)，少看當(dāng)前；要算大賬不算小賬。局部服從全局是最基本的一項(xiàng)工作原則，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。執(zhí)行力是最關(guān)鍵的能力。我們要樹立 “ 處 處皆成本，人人降成本 ” 的觀念，促使員工切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，過好 “ 緊日子 ” ，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的人力、物力、財(cái)力用在刀刃上，千方百計(jì)把成本降下來，把效益增上去。其三降低成本要靠素質(zhì)來保障。管理是企業(yè)永恒的主題。進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，用技術(shù)的力量堅(jiān)決把成本降下來。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐。管理重點(diǎn)要關(guān)注兩個(gè)問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個(gè)問題展開。要樹立無功便是過的觀念，改變 “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 的慵懶作風(fēng)，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面創(chuàng)造良好的業(yè)績。責(zé)任是具體的實(shí)在的，意味著業(yè)績和奉獻(xiàn)。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時(shí)候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻恚矣谔舸罅?、?fù)大責(zé)，要比貢獻(xiàn)比效益。我們要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的項(xiàng)目建好開好管好負(fù)責(zé)，對(duì)我們的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。 二是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。 第 14 頁 共 17 頁 真抓實(shí)干才能解決所憂所患，銳意進(jìn)取才能克服所遇困難，光有憂患意識(shí)沒有實(shí)際行動(dòng)毫無意義。我們一定要堅(jiān)定信心，頭腦清醒，既要充分認(rèn)識(shí)到這些困難的暫時(shí)性和階段性，又要充分認(rèn)識(shí)到困難的艱巨性和復(fù)雜性，把憂患意識(shí) 化作一種責(zé)任和使命，變成工作的催化劑和動(dòng)力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅(jiān)克難的各項(xiàng)工作中。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創(chuàng)赤天化更加美好的明天，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。在此我要特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 一是要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以企業(yè)的關(guān)心熱心贏得員工的忠心誠心。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要深入開展素質(zhì)提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創(chuàng)新增值 第 13 頁 共 17 頁 工程，廣泛開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 減虧增效 ” 等活動(dòng)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展上來，凝聚到攻堅(jiān)克難創(chuàng)造良好業(yè)績上來。 四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍作為現(xiàn)階段思想政治工作最鮮明的主題 要以黨的十八大召開為契機(jī)，圍繞經(jīng)營管理中心，突出 “ 減虧增效 ” 主題，積極探索集團(tuán)經(jīng)營困難條件下的思想政治工作新模式。要積極引進(jìn)實(shí)用科技、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現(xiàn)代物流、維修保養(yǎng)等經(jīng)營管理型人才，努力儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。人力資源是第一資源。要以集團(tuán)利益最大化為原則，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，推進(jìn)子公司健康發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。部分中小子公司經(jīng)營業(yè)績較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營困難格局。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。要做好企業(yè)重大技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)把關(guān)工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，進(jìn)一步加大對(duì)重要技改項(xiàng)目的支持力度，重點(diǎn)推進(jìn)股份公司氣改電項(xiàng)目、紙業(yè)溶解漿技改項(xiàng)目和天福、金赤化工達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)科技管理機(jī)制改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企依法管理。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦