【正文】 同志們， 2024 年交通工作任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們?cè)谑形⑹姓蜕霞?jí)交通部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)樂(lè)清交通工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立60 周年。開(kāi)展交通行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，發(fā)掘和樹(shù)立樂(lè)清交通先進(jìn)典型，廣泛宣傳展示交通工作新成效、新進(jìn)展，弘 揚(yáng)樂(lè)清交通精神。大力推行浙江快客、溫州快線、溫州城鄉(xiāng)巴士等文明客運(yùn)班線創(chuàng)建，深入開(kāi)展文明公交創(chuàng)建工作，鞏固文明示范窗口、文明單位等行業(yè)文明榮譽(yù)，在全行業(yè)培樹(shù)更多代表交通職工風(fēng)采、精神面貌和服務(wù)水平的先進(jìn)標(biāo)桿，樹(shù)立交通行業(yè)文明服務(wù)的良好形象。 強(qiáng)化監(jiān)督和督察，加強(qiáng)對(duì)交通建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，加大對(duì)違紀(jì)違法案件的查處力度，形成教育、制度、監(jiān)督一體化的交通預(yù)防和懲治腐敗體系。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 深化反腐倡廉教育，筑牢拒腐防線。 強(qiáng)化行業(yè)廉政建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作，探索建立高層次、高技能人才培養(yǎng)投入機(jī)制和選拔機(jī)制，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。 強(qiáng)化人事制度改革。以提升素質(zhì)為目標(biāo)，多層次、多形式地組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)干部和職工的理想信念教育和思想道德建設(shè)。倡導(dǎo)全行業(yè)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技興交。做好樂(lè)清交通網(wǎng)站的建設(shè)、使用。 推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新。著力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，鼓勵(lì)傳統(tǒng)貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流承包、供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，促進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)即將出臺(tái)的《 XX 縣區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理辦法（試行）》要求，建立符合我市實(shí)際的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理體制和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革，保障農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和正常使用。扶持企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，逐步淘汰服務(wù)低劣、事故多發(fā)、管理落后的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源的集約發(fā) 展和擇優(yōu)發(fā)展。嘗試企業(yè)參股經(jīng)營(yíng)、公車公營(yíng)改革，逐步改變企業(yè)、車主、駕駛員管理脫節(jié)、責(zé)任脫節(jié)的現(xiàn)狀，建立起責(zé)任明確、管理順暢的新型經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。投資 1044 萬(wàn)元，完成安保工程 15 項(xiàng)，實(shí)施里程 公里。健全安保工程隱患庫(kù)，加大安保整改力度，確保安保工程及時(shí)上馬、按時(shí)完成。組織 “ 三防 ” 等預(yù)案演練，提高交通行業(yè)應(yīng)急處置能力。深化客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、超限運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)管，抓好季節(jié)性運(yùn)輸和重大節(jié)日的安全生產(chǎn)。實(shí)行運(yùn)管所各區(qū)站參與企業(yè)安全學(xué)習(xí)制，抓好駕駛員的安全意識(shí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，把好駕駛員教育關(guān)。實(shí)行駕駛員資料入安全信息庫(kù)管理，健全駕駛員聘用、調(diào)離、辭退制度，把好駕駛員資格關(guān)。建立道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估體系，并將評(píng)估結(jié)果與客運(yùn)線路審批、企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核結(jié)合，不斷夯實(shí)企業(yè)自我約束和自我管理能力。研究安全生產(chǎn)深層次問(wèn)題，尋求切實(shí)有效的安全管理制度，落實(shí)好行業(yè)管理部門(mén)、企業(yè)、車主、駕駛員四級(jí)管理責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)各單位資金使用情況的監(jiān)管、指導(dǎo)和檢查，及時(shí)做好資金的撥付、服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，出臺(tái)建設(shè)資金使用工作規(guī)程，確保資金安全、透明、高效地管理和使用。 嚴(yán)格交通資金監(jiān)管。完善質(zhì)量督察責(zé)任制，推行工程質(zhì)量首件控制制，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量控制的針對(duì)性和有效性。 嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管。加大執(zhí)法力度，將執(zhí)法關(guān)口前移到一線，將執(zhí)法重心擴(kuò)及農(nóng)村公路。增強(qiáng)執(zhí)法能力，經(jīng)常性、有針對(duì)性地開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)法案卷評(píng)查、執(zhí)法水平考察。著力整合運(yùn)輸資源，根據(jù)甬臺(tái)溫鐵路開(kāi)通后對(duì)我市中長(zhǎng)途客運(yùn)的沖擊情況預(yù)測(cè)，提前做好長(zhǎng)途客運(yùn)班 線、旅游班線的資源整合。大力引導(dǎo)規(guī)范服務(wù)，繼續(xù)推廣客運(yùn)班線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善規(guī)范化駕校創(chuàng)建，做好客運(yùn)車輛規(guī)范?？俊⒔y(tǒng)一進(jìn)站的管理。根據(jù)我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、 交通格局變化，結(jié)合各級(jí)交通規(guī)劃要求，籌劃一批項(xiàng)目，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)， 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) （二）全面加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，提高規(guī)范發(fā)展水平 嚴(yán)格運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管。扎實(shí)做好市交通發(fā)展規(guī)劃修編。建設(shè) 80 個(gè)村級(jí)標(biāo)準(zhǔn)候車?yán)赛c(diǎn)，逐步完善站場(chǎng)碼頭建設(shè)。完成柳市客貨運(yùn)中心 60%的工程量。 加快站場(chǎng)碼頭建設(shè)。投資 450 萬(wàn)元，完成 104 國(guó)道中修工程 公里。 加快養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)。力爭(zhēng)完成柳翁公路象陽(yáng)段建設(shè)投資 700 萬(wàn)元。完成投資 1300 萬(wàn)元，建成農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路 15 公里。做好沈海高速公路改擴(kuò)建樂(lè)清段、高速柳市互通、樂(lè)清灣疏港公路、 104 國(guó)道虹橋過(guò)境段改建工程等前期工作。完成山老區(qū)聯(lián)線工程建設(shè)投資 1500 萬(wàn)元，并貫通大荊至雙峰段橋梁隧道，基本 完成路基 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 建設(shè)。 三、 2024 年交通工作主要任務(wù) 按照上述工作總體要求， 2024 年重點(diǎn)要做好以下五方面工作： （一）全面加強(qiáng)工程建設(shè)，搶抓快速發(fā)展機(jī)遇 加快重點(diǎn)工程建設(shè)。確保發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，我們一定要圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)破解影響發(fā)展的難題，提高行業(yè)服務(wù)水平，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，使交通發(fā)展的成 果惠及人民。抓好隊(duì)伍管理就是要抓好樂(lè)清交通系統(tǒng)干部職工的思想建設(shè)和能力建設(shè)，以考錄擇優(yōu)把好交通行業(yè)進(jìn)人關(guān)，以培訓(xùn)教育把好在職人員素質(zhì)提高關(guān)，以公平公正的獎(jiǎng)懲選拔制度來(lái)激發(fā)隊(duì)伍工作熱情，以順暢規(guī)范的管理體系來(lái)保障隊(duì)伍工作效率。抓好目標(biāo)管理是要抓好交通各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、考核。交通建設(shè)指標(biāo)，全年計(jì)劃完成公路建設(shè)投資 億元；交通運(yùn)輸量指標(biāo)，計(jì)劃完成公路客運(yùn)量 6210 萬(wàn)人次、周轉(zhuǎn)量 315000 萬(wàn)人公里，貨運(yùn)量 1095萬(wàn)噸、周轉(zhuǎn)量 330060 萬(wàn)噸公里；客運(yùn)班車行政村通村率達(dá) 83%。