【正文】 機充分暴露了現(xiàn)有國際金融體系和治理結構的缺陷。要加快主要國際金融組織治理結構改革，建立合理的全球金融救助機制，增強履行職責的能力。增加發(fā)展中國家在國際金融組織中的發(fā)言權和代表性，積極發(fā)揮其在維護國際和地區(qū)金融穩(wěn)定等方面的作用。鼓勵區(qū)域貨幣金融合作，充分發(fā)揮地區(qū)資金救助機制作用。穩(wěn)步推進國際貨幣體系多元化。三是加強國際金融監(jiān)管合作，防范金融風險積聚和擴散。各國金融當局應加強信息交流與溝通，加大對全球資本流動的監(jiān)測力度，防范金融風險跨境傳遞。擴大國際金融體系監(jiān)管的覆蓋面，特別要增強對主要儲備貨幣國家的監(jiān)督，建立及時高效的危機早期預警系統(tǒng)。制定合理有效的金融監(jiān)管標準，完善會計準則、資本充足要求等各類監(jiān)督制度。加強對金融機構和中介組織的監(jiān)管，增強金融市場和各類金融產品透明度。四是切實保護發(fā)展中國家利益，促進世界經(jīng)濟共同發(fā)展。國際社會特別是發(fā)達國家要承擔應盡的責任和義務，盡量減少國際金融危機對發(fā)展中國家造成的損害，幫助發(fā)展中國家保持金融穩(wěn)定和經(jīng)濟增長。國際金融組織應該通過放寬貸款條件等措施，及時救助有需要的發(fā)展中國家。積極推進國際減貧進程，特別要加大對最不發(fā)達國家和地區(qū)的援助力度，增強他們的自我發(fā)展能力。五是協(xié)同應對全球性問題挑戰(zhàn)，建設人類共有的美好家園。面對氣候變暖、環(huán)境惡化、疫病和自然災害、能源資源和糧食安全、恐怖主義蔓延等關系人類生存和發(fā)展的問題，任何國家都無法置身事外，也難以單獨應對，國際社會必須加強合作，共同應對這些挑戰(zhàn)。這里，我再次重申，中國將始終不渝地謀求和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。中國愿意繼續(xù)與國際社會一道，積極維護國際金融穩(wěn)定、促進世界經(jīng)濟發(fā)展，積極應對各種全球性風險和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)世界的和諧與可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！女士們，先生們！嚴冬終將過去，春天就要來臨。讓我們堅定信心，加強合作，共同推動世界經(jīng)濟新一輪增長！謝謝大家！第五篇：統(tǒng)一思想 堅定信心統(tǒng)一思想堅定信心（文章）統(tǒng)一認識 團結一致向前看形勢，是指事物發(fā)展的狀況，亦指國內、國際的時事發(fā)展趨勢。統(tǒng)一認識，縱論發(fā)展，謀劃全局，不能不認清形勢。形勢又體現(xiàn)為事物發(fā)展變化的規(guī)律，認清形勢，把握形勢，是邁向成功的前提。不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。國家如此，行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。求生存、圖進取、謀發(fā)展，就必須要明晰形勢的復雜性，認識形勢的客觀性，掌握形勢的規(guī)律性，順勢而為，因勢利導，超前動作，把握先機。唯有如此，我們才能在紛繁復雜的變化中站穩(wěn)腳跟，才能在頂風逆水的環(huán)境中奮勇前行。那么，我們當前面臨著怎樣的形勢呢？在剛剛結束的集團公司經(jīng)濟形勢報告會上，集團公司董事長、黨委書記林守信進行了全面的闡述和精辟的分析。國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，受世界政治經(jīng)濟影響，上半年，國內經(jīng)濟運行延續(xù)下行態(tài)勢，并呈現(xiàn)出降幅較大、風險上升、預期不穩(wěn)等特點，國內宏觀經(jīng)濟進一步惡化的風險依然存在。同時，煤炭行業(yè)總體形勢持續(xù)疲軟，國內經(jīng)濟增速持續(xù)回落、國際能源價格大幅下滑、煤炭產能供大于求、下游行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。形勢如此嚴峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當然是否定的。每個人都應該清楚這樣一個道理：有付出才有回報，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個收益跟從前預想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應對挑戰(zhàn)的主動權，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業(yè)就真的會從此走向低谷，一蹶不振。形勢固然嚴峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢。在中央經(jīng)濟工作會議上，國家把“穩(wěn)增長”放在更加重要的位置，加大重大項目的支持和投資，擴大內需發(fā)展實體經(jīng)濟，對我們能源企業(yè)都是利好因素。集團公司經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續(xù)發(fā)展的潛力和動力仍然具備。雖然今年主要經(jīng)濟指標同期有所回落，但與其它煤炭企業(yè)停產限產，減員降薪相比，基礎還相對雄厚。我們的產業(yè)結構相對完整，地域優(yōu)勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點客戶相對穩(wěn)定，洗精煤依然可以實現(xiàn)產銷平衡。特別是我們對經(jīng)濟危機估計早、行動快、措施得當，“深化改革、雙控雙提”活動已卓有成效。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業(yè)，有著特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，有“三創(chuàng)”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我們有基礎、有實力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。綜合優(yōu)勢與劣勢，林董事長諄諄告誡我們，要在形勢判斷上高度統(tǒng)一，團結一致向前看，既要做好長期過緊日子、苦日子的準備，更要調整好精神狀態(tài)和工作節(jié)奏，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風和扎實有效的舉措抓好各項工作。這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。有覺悟、有素質、有血性的沈煤人，都應該在集團公司創(chuàng)新發(fā)展大旗的指引下，統(tǒng)一認識，團結一致向前看；堅定信心，義無反顧向前沖。縱然是危機肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機，時不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創(chuàng)”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰(zhàn)勝艱難險阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時困境的堅強動力。逆水行舟，不進則退。百折不回的沈煤人要緊密團結起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟 咬定目標不松勁同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協(xié)力，共渡難關。因為大家擁有一個共同的目標，那就是順利達到彼岸。當前的經(jīng)濟形勢，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時的風雨，正需要每一個沈煤人咬緊牙關，同舟共濟。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因為我們要實現(xiàn)既定的目標，我們要到達勝利的彼岸。把穩(wěn)舵，必須明確方向，咬定目標。面對當前的形勢，我們的努力方向就是要通過采取切實有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標就是要讓我們企業(yè)的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對此，集團公司審時度勢，適時提出了要堅持五項基本原則，實現(xiàn)“五個確?！保杭创_保安全生產，企業(yè)基礎不動搖；確保健康運營，資金周轉不斷條；確保職工開支，員工隊伍不渙散；確保企業(yè)上市，工作目標不改變；確保礦區(qū)穩(wěn)定，正常秩序不影響。從中可以看出，集團公司黨政在應對新一輪經(jīng)濟危機上，高瞻遠矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項原則，每一個目標，無不體現(xiàn)著集團公司面對形勢的清醒、應對挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)定、百折不回的堅韌、以人為本的情懷。“安全是最大的效益?！币偨?jīng)理的話擲地有聲。做到安全生產，就是夯實我們生存發(fā)展的基礎，安全工作是企業(yè)生產經(jīng)營、規(guī)范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進一步強調安全的重大意義，更是當前經(jīng)濟形勢下，必須堅持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，迅速扭轉當前的被動局面，全力保證安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。這不僅是集團公司應對挑戰(zhàn)提出的戰(zhàn)斗口號，也是企業(yè)走出困境，穩(wěn)中求進必須達到的目標要求。資金是企業(yè)的血脈，千方百計確保資金流暢通無阻，集團公司殫精竭慮，各項具體措施相繼出臺；隊伍是發(fā)展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時足額發(fā)放，集團公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業(yè)的頭等大事，完成股改任務，規(guī)范市場運作，拓展效益空間，集團公司倒排時間，逐項落實，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟條件不好，救助力度不變，集團公司心系民生的情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。勤奮務實的領導集體，充滿活力的堅強后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責任為之奮進。明確方向，我們應一往無前；明確目標，我們當全力以赴。搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機固然是殘酷的，但危機注定是暫時的。破浪遠航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態(tài)、意志消沉的行為，都應該在勇于拼搏，甘于奉獻的熊熊烈火中化為灰燼。戰(zhàn)勝困難我們有信心，迎接挑戰(zhàn)我們有實力。一項項原則，一條條措施，一個個辦法，都是集團公司積極主動的應對策略，深謀遠慮的汗水結晶。遠大的目標在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。咬定青山不放松，咬定目標不松勁，在英勇無畏、團結務實、無堅不摧、戰(zhàn)無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對，所有坎坷我們隨時都能風雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。同舟共濟，到中流激水，浪遏飛舟！咬定目標，任風吹雨打，勇立潮頭！思想領先 轉變作風抓落實人的社會存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據(jù)和符合于客觀事實的思想是正確的思想，對客觀事物的發(fā)展起促進作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。那么，在新一輪經(jīng)濟危機面前，在全球性經(jīng)濟不暢的背景下，我們應樹立什么樣的思想？又應付諸怎樣的行動呢？對此，林董事長論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢下，我們越是要堅定發(fā)展信心，只要公司上下能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，我們就一定能變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，通過發(fā)展來解決危機帶來的一切負面效應，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。可見，發(fā)展是我們解決一切問題的總方針，發(fā)展是我們思想和行為的總基調。這就要求每一個沈煤人都要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅定不移圖進取，一心一意謀發(fā)展，做到積極而不消極，主動而不被動，從容而不萎靡。與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。等待形勢的好轉，不如積極尋找路徑；坐視運氣的到來，不如主動搶占先機；觀望形勢的變化，不如從容應對挑戰(zhàn)。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見諸行動。那么，圍繞集團公司的應對策略，如何做到思想上合心，行動上合力，節(jié)奏上合拍，集團公司已經(jīng)提出明確要求，那就是轉變作風，狠抓落實，把各項措施和辦法兌現(xiàn)在實際工作之中。轉變作風，要在把握安全上傾心。事關企業(yè)興衰，必當傾心而為。安全工作是企業(yè)的命根子，牽一發(fā)而動全身，由不得半點馬虎，來不得半點懈怠。對此，尹總經(jīng)理再次強調，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認真踐行，其意義之重大不言而喻。強化“一通三防”管理，狠抓嚴管不放松；加大現(xiàn)場管理力度，確保血的教訓不再現(xiàn)；夯實安全基礎工作，質量標準化上水平；加強安監(jiān)隊伍建設，提升素質強責任。每一項要求都針對實際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點一滴去落實，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務求實效。轉變作風，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉變作風，就是要讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的氣象、無堅不摧的氣概、勇往直前的氣勢。雖然危機給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優(yōu)勢、有切實可行的措施、有百折不撓的傳統(tǒng)、有英勇善戰(zhàn)的團隊，這一切都是我們戰(zhàn)勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個沈煤人增強自信力、責任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強不息，拼搏奮進的壯志豪情。轉變作風，要在服務大局上擴胸。時勢艱危，始見英雄。當此危機肆虐之際，困難和挑戰(zhàn)檢驗著我們的能力和水平，能知難而進，堅定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協(xié)調一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實干的品質、雷厲風行的作風，既要勤勤懇懇，抓緊實施，務實高效地承擔起分內的職責；也要任勞任怨，服務大局，確保集團公司重點工程、重點任務的圓滿完成。只要公司上下統(tǒng)一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實現(xiàn)全面振興，我們就有把握。思想領先，再重的迷霧我們也能找準方向！轉變作風，再大的困難我們也能無往不勝！勇于擔當 開源節(jié)流增效益責任，就是對事業(yè)的敬畏、對責任的擔當、對職位的堅守、對自我的要求。責任意識是“想干事”，責任能力是“能干事”，責任行為是“真干事”，責任制度是“可干事”，責任成果是“干成事”。無論職務大小、地位高低、素質強弱，每個人均有干事的責任，有責任就要勇于擔當，就要不遺余力。當前形勢下，如何保證企業(yè)的安全運營？唯有擴大有效產出，多措并舉，廣開財源。一句話，就是要想盡辦法提產量，千方百計增效益。對此，集團公司明確提出，要多產出，力爭以量補虧；多銷售，確保產銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。這一系列戰(zhàn)略舉措和具體目標，關系到企業(yè)的興衰榮辱，關系到員工的幸福安康。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責任，正需要我們立足崗位，勇于擔當，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標很高，任務很重，困難很多，但形勢的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔起自己的責任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。堤內損失堤外補。受各種因素的影響，我們的精煤產量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數(shù)煤種仍存在利潤空間，只要我們精心組織生產，合理優(yōu)化布局，有效釋放產能，就能以質量保售價，以總量保價差，以生產保運營。同時，我們有產業(yè)結構的優(yōu)勢，非煤產業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔經(jīng)營風險，只要有贏利的產品，就要充分釋放產能。集團公司做出這樣的決策，要求我們明確責任，承擔責任；明確任務，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產品總量，全面提升經(jīng)濟效益，這對保障企業(yè)的安全運營，有著怎樣的重大意義，相信每一個沈煤人都能從戰(zhàn)略上理解，于戰(zhàn)術上配合，在行動上支持。流水不腐，戶樞不蠹。流動的水不會腐爛，轉動的門軸不會蛀空，皆因為它們在不斷地運動。生產、銷售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營的資金流程，是正常發(fā)展的產業(yè)鏈條。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學有序地流動，才能創(chuàng)造價值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。釋放了產能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創(chuàng)造。因此，集團公司以敏銳的戰(zhàn)略眼光，把產業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)，都置于同樣的高度去對待，處于同等的地位去推動?？焖傧瘞齑?，加快回籠資金，降低后期產品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當務之急。開拓銷售市場，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產品出得來、賣得動、走得快，相應的激勵政策陸續(xù)出臺。全力以赴抓回款，確保當期貨款回收率達到100%。強化管理措施，及時結算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門的作用，建立清欠目標，列出明細時間，責任