【正文】 鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質高效的完成此項施工任務，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。安全環(huán)保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發(fā)現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規(guī)章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。以各班組工作量、業(yè)務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發(fā)放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監(jiān)察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號關于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案公司所屬基層黨組織、工會組織：為進一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產經營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動?，F制訂方案如下：一、深刻領會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現快速發(fā)展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進而樹立危機意識，1明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節(jié)約型企業(yè)。建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：活動領導小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會分會主席活動考評小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動方法步驟：動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現全年任務目標的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現在做起，從點滴做起”的高潮。檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實?？偨Y考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評?？荚u內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。三、活動要求加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現活動中出現的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日