【正文】 系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動要有記錄。以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費(fèi)用支出。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設(shè)的關(guān)鍵年。建立活動組織機(jī)構(gòu)。由財務(wù)部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進(jìn)行總結(jié)考評。各基層黨組織、工會組織要制定詳細(xì)實施方案，于８月底前報黨群工作部。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。各部門（車間）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實?；顒拥哪繕?biāo)任務(wù)。第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案公司所屬基層黨組織、工會組織：為進(jìn)一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動擬實施6個重點(diǎn)工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。在任重道遠(yuǎn)的征途上，堅定信心，就能把握方向、充實底氣，鼓舞改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的干勁；攻堅克難，就能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，為社會主義中國的穩(wěn)健前行鋪平道路；開拓前進(jìn)，就能始終保持進(jìn)取狀態(tài)和生機(jī)活力，不斷譜寫發(fā)展新篇章，為“中國信心”寫下最有力的詮釋，持續(xù)增強(qiáng)中國特色社會主義事業(yè)的凝聚力和向心力。改革發(fā)展如何抓住機(jī)遇乘勢而上？新的一年如何把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)？“堅定信心、攻堅克難、開拓前進(jìn)”指明了方向，明確了目標(biāo)。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。形勢不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點(diǎn)馬虎。提高執(zhí)行力要明確“責(zé)任人”。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué)“路線圖”。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實增強(qiáng)成本意識，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的人力、物力、財力用在刀刃上，千方百計把成本降下來，把效益增上去。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻恚矣谔舸罅?、?fù)大責(zé)，要比貢獻(xiàn)比效益。我們一定要堅定信心，頭腦清醒，既要充分認(rèn)識到這些困難的暫時性和階段性，又要充分認(rèn)識到困難的艱巨性和復(fù)雜性，把憂患意識化作一種責(zé)任和使命，變成工作的催化劑和動力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅克難的各項工作中。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。人力資源是第一資源。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。要落實集團(tuán)重大事項報告管理辦法，強(qiáng)化問責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭取企業(yè)效益最大化；要建立集團(tuán)“現(xiàn)金池”，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評價，控制投資成本。二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營風(fēng)險作為最基礎(chǔ)的工作 我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險。三是加強(qiáng)營銷管理，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益。是管理的問題要通過強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項成本來解決。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識和充分的思想準(zhǔn)備。改革發(fā)展不斷突破。集團(tuán)管控不斷深化。二、凝心聚力，攻堅克難，全面推進(jìn)項目建設(shè)2011年，公司以“三個建設(shè)年”為契機(jī)，把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國際金融危機(jī)、國內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項目建設(shè)工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。投入資金200萬元，加強(qiáng)省煤化工人才基地建設(shè)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督。2011年公司主要做了以下工作：一、圍繞中心，服務(wù)大局，扎實推進(jìn)企業(yè)管理生產(chǎn)管理扎實開展。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作，認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)漿板的同時，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。節(jié)能減排持續(xù)推進(jìn)。堅持外部審計和內(nèi)部審計相結(jié)合，完成小金庫專項審計、改制專項審計等項目15個；堅持把效能監(jiān)察與工程招投標(biāo)、大宗物資采購等相結(jié)合，有針對性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。戰(zhàn)略合作不斷推進(jìn)。營銷工作不斷創(chuàng)新。集團(tuán)內(nèi)部分流安置122人，繼續(xù)再就業(yè)90人。信心和力量來自于中國未來五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來諸多機(jī)遇；來自于中央對三農(nóng)問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場前景廣闊；來自于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢下國家對醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊伍。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。為此，我們要提前做好市場研判，優(yōu)化配置營銷隊伍，提高營銷專業(yè)化水平。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項目儲備工作，并以此為切入點(diǎn)引入有競爭力的合作伙伴，把金赤項目做強(qiáng)做大做活。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團(tuán)管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢、提高效益、推動發(fā)展。要加快信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的作用，確保集團(tuán)管控看得到、控得住、管得好。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營管理人員薪酬收入與業(yè)績緊密掛鉤的管理機(jī)制，使經(jīng)營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。要深化干部人事制度改革，建立以績效評價為導(dǎo)向的干部使用、培養(yǎng)與獎罰機(jī)制，對減少虧損、增加效益的人才要優(yōu)先提拔，重獎重用；對減虧不力、增效無方的人員要及時進(jìn)行調(diào)整處理，堅決打破干好干壞一個樣的怪圈，營造風(fēng)清氣正、百舸爭流的人才環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風(fēng)順的，這個過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗著我們對人生、對信仰、對事業(yè)的忠誠。要牢固樹立“發(fā)展的問題靠發(fā)展來解決