5篇一：正視困難堅(jiān)定信心努力破解發(fā)展難題-資料下載頁
2024-09-12 02:27本頁面
【正文】 經(jīng)構(gòu)成的儲(chǔ)量，年度剩余時(shí)間有生產(chǎn)能力 360 萬噸。 綜上所述，我縣年度剩余時(shí)間煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 485 萬噸，減去因收購、地質(zhì)、監(jiān)管等客觀原因影響產(chǎn)能 90 萬 噸后，只有產(chǎn)能 395 萬噸，但如果實(shí)行寬松的監(jiān)管政策可有生產(chǎn)能力 796 萬噸。連同 14 月生產(chǎn)量 160 萬噸，全年產(chǎn)量可達(dá) 956 萬噸。 二、確保煤炭產(chǎn)量任務(wù)的措施建議 根據(jù)我縣煤炭生產(chǎn)問題及影響因素的分析，要實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)，建議： （一）突破監(jiān)管方式，解決生產(chǎn)與安全 “ 兩張皮 ” 的問題。一是本著一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)的原則，在安全的前提下，在遵守《國(guó)家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的前提下，實(shí)施寬松的監(jiān)管政策，適當(dāng)增加采掘頭面和動(dòng)用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲(chǔ)量，增加產(chǎn)量。二是規(guī)范監(jiān)管周期和內(nèi)容，保 證煤礦有更多的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)部位（瓦斯）和重點(diǎn)礦井的監(jiān)管，不出大事。 （二）突破服務(wù)方式，解決管理與服務(wù)脫節(jié)的問題。組建專家組定期不定期現(xiàn)場(chǎng)診斷服務(wù)，按一礦一策的原則制定確保產(chǎn)量 第 10 頁 共 11 頁 和安全的技術(shù)措施，指導(dǎo)煤礦落實(shí)。 （三）突破工作方式，超前謀劃下步工作。從現(xiàn)在開始，我們不能只把眼光局限在當(dāng)前，必須走一步看兩步，煤礦也好，工能局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員也好，對(duì)自己所聯(lián)系煤礦的情況必須爛熟于心，既要考慮煤礦當(dāng)前的生產(chǎn)，更要考慮下步的接續(xù)。專家組制定一礦一策措施時(shí)，至少要考慮下一步（ 下一年）的產(chǎn)量保證問題。 （四）落實(shí)責(zé)任目標(biāo)為了保證年度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诜磸?fù)、大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，已經(jīng)以責(zé)任書的形式將目標(biāo)任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到煤礦企業(yè)，希望煤礦對(duì)照責(zé)任目標(biāo)制定生產(chǎn)措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、千方百計(jì)增加煤炭稅費(fèi)收入 生產(chǎn)的目的是為了收入，因此，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)的影響因素較多的情況下，凡有增收潛力的積極因素我們都應(yīng)該調(diào)動(dòng)。據(jù)粗略測(cè)算， 1 噸原粉煤加工分類后外銷的稅費(fèi)收入多于原粉煤直接外銷稅費(fèi)近 50 元； 1 噸原粉煤水洗后分類（噴吹煤和處理后的電煤）外銷的稅費(fèi) 收入多于原粉煤直接外銷稅費(fèi)近 100 元。因此，煤炭加工無疑是我們?cè)黾邮杖氲囊淮髞碓?。?1000 萬噸產(chǎn)量，70%粉煤比計(jì)算，扣除 350 萬噸電煤，我縣每年外銷粉煤 350 萬噸，這 350 萬噸粉煤如果加工后外銷能增加收入 億元；如果水洗后分類外銷能增加收入 億。 第 11 頁 共 11 頁 同時(shí)，加工后銷售對(duì)煤礦和加工企業(yè)來說，也有不小的利潤(rùn)空間。因此工能局一是將制定煤炭分級(jí)出售標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁混裝銷售；二是加強(qiáng)調(diào)研，制定鼓勵(lì)煤炭在縣內(nèi)加工洗選后再行銷售的相關(guān)措施，最大限度地增加煤炭稅費(fèi)收入。煤炭加工是利縣也力企業(yè)的事，希 望煤炭生產(chǎn)企業(yè)和加工企業(yè)加強(qiáng)配合，支持工作。
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