【正文】 判。（8）9月15日召開土建工程開工動員大會。（9）10月11日完成初步設計批復。（10）12月21日完成省廳新開工項目第四次現(xiàn)場摩會，順 利實現(xiàn)了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內清表100%、結構物開工100%的年內既定建設目標。2011年1月30日施工圖批復，施工許可證正在辦理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410萬m，占總量的39%，填方工程40萬m，%，橋梁開工70座，完成灌注樁952根，涵洞通道開工94道；，%。洛寧至盧氏段：2010年完成的主要工作（1）7月16日完成項目部選址。（2）7月30日完成了資格預審。（3）8月10日通過土地預審。（4）8月12日通過項目核準》。（5）11月9日完成初步設計。（6）11月18日完成土建招標。（7）11月20日完成合同談判。（8）12月21日完成省廳新開工項目第四次現(xiàn)場觀摩會，33順利實現(xiàn)了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內清表100%、結構物開工100%的年內既定建設目標。2011年1月27日施工圖通過省廳組織的審查，圖紙修改完 善工作預計于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的選址工作全部完成，%，%，橋梁開工52座，完成灌注樁142根，%，段涵洞（通道）開工50道；，%。三、工作中的主要做法和體會（一）各級領導高度重視項目工程建設，多次蒞臨指導，提出指導意見，指明了方向，為順利完成各項目標任務提供巨大支持。鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段工程里程長、地形復雜、技術難度大、工期短，在施工中難以預料的不確定因素時常出現(xiàn)，工程建設自立項以來，從省交通運輸廳及豫西山區(qū)項目建設指揮部、省交通投資集團和高發(fā)公司各級領導到各相關部門，都十分關注項目進展情況，定期聽取情況匯報，召開專題會議深入研究各類問題，給予了大力支持，加班加點協(xié)調解決各種困難，積極為項目減負松壓，為推進項目進展提供了強有力的支持和幫助。省交通運輸廳王曉共書記、馬健副巡視員、洛陽市楊炳旭副市長、豫西山區(qū)項目建設指揮部常務副指揮長李強等領導在33百忙中數次到工地調研，檢查指導工程施工工作，多次召集由沿線地方政府和相關單位參加的現(xiàn)場辦公會，協(xié)調解決一系列難題；省交通投資集團楊文禮副總經理、周五四書記等領導先后多次到項目基地看望和慰問項目公司參建人員，深入工地現(xiàn)場辦公；高發(fā)公司董事長吉維凡、總經理金雷、副總經理胡仁東等領導，更是把本項目當做全公司的一項重要工作，多次深入各標段逐一巡查，組織技術人員集中會商，幫助修訂各種施工方案，現(xiàn)場處臵各種難題。三門峽、洛陽兩市各級政府及沿線建設指揮部的領導更是多次蒞臨我項目現(xiàn)場協(xié)調建設環(huán)境，協(xié)調力度之強，辦事效率之快更是為項目穩(wěn)步推進提供了優(yōu)良的施工環(huán)境保障，被譽為“洛陽環(huán)境”和“洛寧速度”。各級領導情系項目建設，多方提供寶貴支持，盧陽公司倍受鼓舞，增強了戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心，從而堅定不移地圍繞工程建設目標銳意進取、奮勇拚搏，全力推進。（二）統(tǒng)一思想，理清思路，統(tǒng)籌安排，整體推進。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地貫徹和執(zhí)行上級指示和決議。二是統(tǒng)籌計劃，科學安排，精心組織。圍繞完成的目標任務，結合各項工作特點，對人員明確分工，成立了項目前期報批組、東西2個督導組，夜間施工巡查組等。三是團結一心，密切協(xié)作。部門與部門之間既有分工，又有配合，人員有專職，還有兼顧，達到上下銜接順暢，整體步調一致，從而有效地促進了各項工作的順利開展，為項目工程建設的順利實施提供了組織保障。（三）源頭控制，嚴格招投標管理。根據《中華人民共和國招標投標法》、九部委2007年56號令及省交通運輸廳相關文件規(guī)定，嚴格遵守招投標管理程序和評標紀律，確保公正、公開、公平、透明。截止目前，較好的完成了全線勘察設計及監(jiān)理、土建工程及施工監(jiān)理招標和評標工作。（四）、堅持“兩個依靠”，營造良好的施工環(huán)境環(huán)境就是工程進度、環(huán)境就是工程質量、環(huán)境就是工作效率。盧陽公司始終堅持 “兩個依靠”，即緊緊依靠豫西項目指揮部的正確領導，緊緊依靠洛陽、三門峽兩地市各級黨委、政府關心支持；始終堅持雷厲風行、迅速快捷的工作作風；始終堅持加強解釋、溝通，主動贏得沿線群眾的理解、擁護；始終堅持維護好群眾的利益，不擾民；始終堅持認真執(zhí)行拆遷政策，及時、足額的撥付征地拆遷款，截止目前，；。（五）、突破困局，爭分奪秒，加快進度。根據省廳、交通集團、高發(fā)公司的總體工作進度部署，為圓滿完成進度目標和投資任務，公司制定了詳細的進度節(jié) 點目標計劃，對施工和監(jiān)理單位的臨建工作和工程建設的準備工作等都進行了詳細的時間安排。力爭爭分奪秒、保質保量、大干快上。（六）、事前預防，事中控制，事后檢驗，強化工程質量。強化制度化建設，制定下發(fā)了《監(jiān)理駐地和工地試驗室建設標準》、《首件工程認可制實施細則和樣板工程評審推廣制實施細則》、《冬季施工技術優(yōu)化方案》等管理制度，健全管理體制，為質量安全管理奠定了基礎；配合省質監(jiān)站完成了參建監(jiān)理的考核工作，從源頭上把好施工監(jiān)理的入場關；完成了全線工地實驗室建設，順利通過了省質監(jiān)站的認證；完成了全線材料進場的審驗工作，為工程建設的管理與控制奠定了基礎。（七）、加強資金監(jiān)管，確保資金安全。根據國家關于加強高速公路建設資金管理的規(guī)定及交通集團、高發(fā)公司有關財務制度規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，完善規(guī)范制約機制，做到各項財務收支有章可依、有據可依，指定并下發(fā)了《建設資金監(jiān)督管理制度》、《財務報銷制度》、《現(xiàn)金管理制度》，與承包單位、銀行簽訂了三方資金監(jiān)管協(xié)議，努力確保國家和公司建設資金安全、合理、有效的使用。（八）、源頭控制，預防為主，推進黨風廉政建設。根據省交通運輸廳、省交通集團和省高發(fā)公司有關指示精神，深入開展了工程建設領域反腐倡廉排查工作；嚴格紀檢監(jiān)察工作程序和工作要求，對重要環(huán)節(jié)和重點工作進行全面監(jiān)督，有效的配合了工程建設管理工作的順利推進；積極開展聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)保、聯(lián)建活動，在合同中嚴明廉政條款，力促廉政建設在工程建設取得新成效，確保廉政安全萬無一失。四、下一步工作思路及主要目標2011年，盧陽公司將在省廳、豫西山區(qū)高速公路建設項目指揮部、省交通集團和高發(fā)公司的正確領導下，認真貫徹交通工作會議精神，緊緊圍繞“質量、安全、進度、廉政”八字方針，緊盯工程建設目標不放松，以規(guī)范化、標準化、信息化管理為目標，統(tǒng)一思想、加強領導、鼓足干勁、大干快上，扎實推進項目工程建設各項工作再上新臺?？傮w工作目標如下：工程建設目標（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成結構物臺背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交驗工作。（5）2012年3月底完成路面底基層工程。（6）2012年4月底完成路面基層工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成樁基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱蓋梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板預制工作。質量目標。以創(chuàng)建國優(yōu)、部優(yōu)工程為目標，嚴格質量 標準，確保單項工程一次驗收合格率達到100％，分部、分項工程驗收優(yōu)良率達到95％以上。安全目標。實現(xiàn)安全生產“零”事故。廉政目標。確保全員“零”違紀。五、工作中將采取的主要措施為確保以上目標如期實現(xiàn)，我們將采取以下保障措施： 一是緊緊依靠上級單位和地方政府，征取各方的理解和支持，積極營造寬松、和諧、順暢的建設環(huán)境。二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目標管理，層層簽訂目標責任書，細化節(jié)點，倒排工期，步步推進，確保春季大干施工高潮各項工作落到實處。三是強化標準化、信息化、精細化管理，將工程創(chuàng)優(yōu)貫穿施工全工程。建立公司網站，實現(xiàn)網上文件簽批；積極推行施工現(xiàn)場工廠化管理；積極推行p6軟件的運用，用科學的、經濟和快捷方法管好工程建設；強化設計管理，充分發(fā)揮設計代表作用 ；強化控制性工程、標志性工程和形象性工程的管理，努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。四是鼓勵和支持科技創(chuàng)新。開展課題研究，通過引進、吸收、積極推行高發(fā)到混凝土等新技術、新工藝的運用，不斷提高工程建設的科技含量，努力提高工程質量。五是嚴格落實各項規(guī)章管理制度。細化”0“號清單，嚴格制度落實，完善工程管理。六是努力加強班子和隊伍建設。進一步強化班子的團結意識、組織意識、紀律意識，保持和激發(fā)職工斗志。七是全面加強工程管理，強化工程質量意識。利用科技進步和新工藝、新技術、新產品的推廣運用，解決工程建設中的技術難題和質量通病，提高工程質量的優(yōu)良品率，切實加強工程質量管理。八是強化安全管理，做到“六個到位”。確實做到認識到位、投入到位、措施到位、培訓到位、責任到位、獎罰到位。確實加強安全管理，確保安全生產“0”事故。九是認真落實上級黨風廉政建設和反腐敗工作指示精神，認真開展工程建設領域突出問題專項治理工作。進一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督，保障各項工作健康有序地運行。十是積極開展有益活動，豐富業(yè)余文化生活。圍繞員工關注、關心的熱點開展工作，幫助排憂解難，消除疑慮。維持員工隊伍和思想穩(wěn)定，建立和諧向上的工作氛圍。回眸過去，我們信心百倍，收獲了成功與經驗；展望未來我們豪情滿懷，喜迎機遇和挑戰(zhàn)。盧陽公司將以此次各位領導的檢查指導為契機，在省廳、豫西山區(qū)項目建設指揮部、交通集團和高發(fā)公司的堅強領導下，在沿線各級黨委、政府關心、支持、通力配合下，精心謀劃開好篇，精細管理布好局，緊盯 目標不放松，加強規(guī)范化、標準化、信息化管理，鼓足干勁、全力以赴，扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階，決不辜負各位領導的期望，以優(yōu)異的成績回報省廳、豫西山區(qū)高速公路建設指揮部、交通集團、高發(fā)公司及沿線黨委、政府和人民群眾的厚愛！