7正視困難堅(jiān)定信心努力破解發(fā)展難題-資料下載頁
2025-09-10 20:05本頁面
【正文】 管理，舉全力嚴(yán)控燃料成本做如下匯報(bào)： 2024 年，是燃料工作極其艱難的一年，也是取得巨大成績的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃料部全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，顧全大局、相互配合，克難攻堅(jiān)、穩(wěn)步推進(jìn)，克服了鐵路運(yùn)力緊張、燃料結(jié)構(gòu)性緊缺、燃料價(jià)格上漲等重重困難，確保了燃料正常供應(yīng)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。 一、 2024 年工作回顧 （一） 112 月份主要指標(biāo)完成情況 ：共進(jìn)煤 萬噸，同比減少 萬噸；用煤 萬噸，同比增加 萬噸； ：入廠煤發(fā)熱量 3586 大卡 /千克，同比下降 17 第 9 頁 共 10 頁 大卡 /千克；入爐煤發(fā)熱量 3487 大卡 /千克，同比下降 5 大卡 /千克；入廠入爐煤熱值差為 98 大卡 / 千克，同比下降 1 12 大卡 /千克。 。入廠原煤單價(jià)（含稅）為 ，同比下降 元 /噸；到廠標(biāo)煤單價(jià) 元 /噸，同比下降 元 /噸；發(fā)電煤折標(biāo)煤單價(jià) 元 /噸，同比下降 元 /噸；綜合標(biāo)煤單價(jià) 元 /噸，同比下降 元 /噸。 （二）主要工作完成情況 ，保障供應(yīng)。今年以來，面對復(fù)雜的市場變化，我們切實(shí)加強(qiáng)燃料管理、研究煤炭市場、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路、多方采取措施、拓寬采購渠道。充分發(fā)揚(yáng)了 “ 三千 ” 精神，全力保障電煤供應(yīng)。在公司重點(diǎn)合同礦點(diǎn)少、合同量少、發(fā)運(yùn)難的情況下，一方面以 “ 尋求共同利益、謀取長遠(yuǎn)發(fā)展、保持協(xié)作友誼 ” 為切入點(diǎn)，千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)說服煤炭企業(yè)供應(yīng)電煤；另一方面加強(qiáng)與省內(nèi)供應(yīng)礦 點(diǎn)及景德鎮(zhèn)周邊地區(qū)煤炭供應(yīng)商談判，采取以質(zhì)定價(jià)、以量定價(jià)的措施穩(wěn)定煤源。 9 月份以來，全國電煤趨于緊張，為保障發(fā)電用煤，公司領(lǐng)導(dǎo)及燃料部門同志認(rèn)真做好煤炭市場的分析，超前設(shè)想，及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。魏敏總經(jīng)理更是高度關(guān)注，先后多次主持召開煤炭供應(yīng)專題會(huì)議，認(rèn)真分析煤炭供應(yīng)市場，并制定詳細(xì)的實(shí)施方 第 10 頁 共 10 頁 案，迅速扭轉(zhuǎn)了庫存下降的被動(dòng)局面。 ，規(guī)范采制化程序。在緊抓調(diào)運(yùn)工作的同時(shí)，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)口，始終確保全年檢質(zhì)率、檢斤率達(dá)到 100％，使結(jié)果更趨公正、公平。采、制、化全過 程按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)定所有操作必須在攝像頭可攝范圍操作完成，實(shí)現(xiàn)陽光操作。通過修訂質(zhì)量管理辦法完善流程的監(jiān)督和控制，從制度上完善管理。充分發(fā)揮燃料驗(yàn)收稽查隊(duì)作用，對采制化過程全方位監(jiān)督。定期進(jìn)行熱值差分析，查找熱值差變化的原因，及時(shí)采取控制熱值差偏高的有效措施，有效控制入廠、入爐熱值差
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