建筑工程降本增效_對標挖潛方案(編輯修改稿)
2025-06-27 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而不斷提高建筑施工質(zhì)量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數(shù)，避免返工。對設計圖紙嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費用增加。要加強物資管理，降低物資消耗量。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著整個工程的成本，因此，項目要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都實行嚴格的控制。對建筑材料中各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則實施使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益。、新工藝、新材料、新工具進行施工廣泛采用先進技術、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術、混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負偏差控制、一次成活技術、落地砂漿再利用、篩余“砂頭”、碎磚，廢石再利用作路基和地坪基層等等。同時，要將實施效果與相關實施者的經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并設專人管理，定期檢查，確保技術降本措施條條落實，收到實效。從目前項目施工狀況來看，工程分包施工的比例越來越大，對分包工程施工成本管理與控制是否嚴格，將直接影響整個項目的成功和經(jīng)濟效益。因此必
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