【正文】 題進行簡單的探析。一、依靠科技進步，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)開采煤炭資源。由于中老礦井開采實踐較長，受村莊壓煤、開采深度加大、井下運輸戰(zhàn)線長、斷層等影響，難以一翼一系布置儲量大的工作面。因此，必須面對礦井現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，積極組織工程技術(shù)人員進行攻關(guān)論證，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，合理配系開采。積極收縮老區(qū)，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。優(yōu)化多煤系開采布局，擴大礦井生產(chǎn)能力。優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井抵御安全風(fēng)險的能力。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)最大的效益，是煤礦職工最大的福利。煤礦企業(yè)抓住了安全，就能獲得無形的效益。故此，煤礦企業(yè)要不斷加大安全投入，在大力開展礦井質(zhì)量標準化建設(shè)、改善作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境的同時，針對制約礦井安全生產(chǎn)的主要問題，上技術(shù)，上工程，上裝備，不惜人力物力，提高各系統(tǒng)的安全可靠性，夯實安全基礎(chǔ)，為煤炭生產(chǎn)營造良好的環(huán)境。充分發(fā)揮機械化生產(chǎn)效能，提高礦井單產(chǎn)單進水平。要大力推廣應(yīng)用煤掘機、滑移支架、端頭支護等機械化程度較高的先進技術(shù)裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯(lián)合作業(yè)方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。運用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實施一次性采全高放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經(jīng)濟效益。在煤炭資源回收管理上，要針對礦井地質(zhì)條件，從源頭做起，在保證安全的前提下，要求工作面的設(shè)計保證回收率的最大化；在生產(chǎn)組織上，嚴格落實采放分開和多輪次間隔循環(huán)放煤工藝，實施沿空送巷煤柱開采等技術(shù)，積極回收邊角煤和殘留煤。同時，還要把煤炭回收率同采煤隊的工資分配緊密掛起鉤來，堅持每天探一次煤厚，工作面每班設(shè)兩個掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。通過多項有效措施，確保工作面回收率達到93%以上。狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項“效益工程”來抓，利用螺旋篩對煤炭進行精選，力保煤炭發(fā)熱量在5600千卡/千克以上。同時，針對井下地質(zhì)條件變化情況，有針對性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區(qū)和實行煤質(zhì)風(fēng)險抵押等措施，全面加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤達到增效作用。二、推進精細化管理，提升煤礦企業(yè)競爭力推進精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是企業(yè)挖潛增效的最有效、最根本的途徑。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。通過精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標準。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。通過精細化管理，規(guī)范各種管理行為，能夠提升全員的執(zhí)行力，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。要不斷建立完善崗位責(zé)任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責(zé)任，各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，有利于推進工作和調(diào)動員工的積極性。三、三點聯(lián)動，增強礦井應(yīng)對市場變化的能力和水平抓好成本控制點。在經(jīng)營管理上進一步規(guī)范細節(jié)、細化流程，建立責(zé)權(quán)分明、全程監(jiān)控、嚴抓細管、運轉(zhuǎn)流暢的經(jīng)營管理體系，通過落實各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；強化物資采購、廢舊物資處理等重點工作督察，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞；突出抓好預(yù)算管理和采購管理，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，嚴查重罰不合格工程，從源頭上杜絕不經(jīng)濟、不合理的投入；積極強化技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)管理工作，實現(xiàn)技術(shù)降本。抓好節(jié)支降耗點。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動，在材料管理、用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費支出等方面進一步強化管理控制，從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面，層層分解節(jié)支降耗指標，對物資、材料的計劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用等全過程監(jiān)控、閉環(huán)化考核，嚴查重罰物資浪費現(xiàn)象。狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點工作，對井下回收生產(chǎn)物資實行集中統(tǒng)一管理，構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)系統(tǒng)；嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，加強對各類費用的事前、事中、事后審計。抓好效益增長點。積極實施煤炭質(zhì)量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實行目標化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅持靈活的營銷策略，建立市場信息動態(tài)搜集、分析、報告制度，及時預(yù)測和把握市場脈搏，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，鞏固和擴大用戶市場。全面強化資源回收率，進一步完善無煤柱開采放頂煤回采工藝和沿底送巷技術(shù)，將回收率指標分解到班組，落實到分管人員，嚴禁資源流失。同時，發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造拳頭產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合經(jīng)濟效益。四、推行人本管理戰(zhàn)略，提升煤炭企業(yè)向心力建立健全人本管理機制。主要有動力機制，實施利益激勵機制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：健全社會保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。同時，建立企業(yè)福利制度，以豐厚的福利增強企業(yè)凝聚力，培育職工的企業(yè)榮譽感、自豪感和歸屬感，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動性。開展人本管理工程。主要有精神風(fēng)貌工程，即：通過各種精神激勵手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進程，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷促使員工進步等。通過各種人本管理工程，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的強勢企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。（作者單位：鄭煤蘆溝煤礦）