【正文】 就能看得出來的。比如說在這二十年里，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會定期安排車間主任和員工去參觀國內(nèi)其它比較先進的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會到我們和先進企業(yè)之間存在的差距。通過參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點，并運用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運，增加了生產(chǎn)成本。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋。回來后經(jīng)過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時候臨時打開包裝機和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個環(huán)節(jié)的成本。另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。以上都是我們公司通過“對標(biāo)管理”而實現(xiàn)的“開源節(jié)流，挖潛增效”。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚光大！羊有跪乳之義，我們對企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！我的演講完了，謝謝大家！登電集團水泥有限公司節(jié)能降耗促挖潛，精細(xì)管理破難題“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個——挖潛增效?，F(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們?nèi)ネ?；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡木置妗Ｍ跐撛鲂Р恢皇枪芾碚叩呢?zé)任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻(xiàn)身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細(xì)微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細(xì)化到日常工作中，細(xì)化到項目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當(dāng)成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，我們中天置業(yè)才能如日中天！節(jié)能降耗 挖潛增效本報訊（孫嘉遙）吉林石化運輸倉儲部,細(xì)化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴(yán)格控制各項費用支出，節(jié)能降耗成績顯著。強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。機務(wù)車間對機車各重要零部件落實了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機車零部件，節(jié)約采購配件成本。對機車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進行修復(fù)。對已經(jīng)報廢的機車配件，有修復(fù)價值的小元件也物盡其用。截至目前，運輸倉儲部共完成修舊利廢13萬余元。加強水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進行全區(qū)巡檢，確保水汽設(shè)施無泄露，能源無浪費，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備，嚴(yán)格控制飲水機、計算機、打印機等日常辦公用電設(shè)備，定期對長明燈、長流水現(xiàn)象進行檢查；鐵路罐車打壓水重復(fù)利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約37200元；積極推廣經(jīng)濟操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸。電務(wù)車間更新倉儲庫和檢修庫內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。運輸線上的挖潛增效“標(biāo)兵”。圖中正在專心檢修調(diào)試設(shè)備的是新鋼公司運輸部電務(wù)段設(shè)備技術(shù)員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務(wù)運輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評為部科技管理十大精英、安全暢通先進人物，在黨員立功競賽活動中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務(wù)加班加點100多天，帶領(lǐng)電務(wù)段員工共敷設(shè)各類電纜7萬米，安裝電動轉(zhuǎn)轍機37臺次，信號機近100架次，電纜箱盒200多個。工作中充分發(fā)揮自身特長，利用庫存的短頭電纜，開展修舊利廢活動，節(jié)約工程費用近10萬元，為三期鐵路項目技改工程費用控制做出了積極貢獻(xiàn)，成為了公司鐵路運輸線上名符其實的挖潛增效“標(biāo)兵”。“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你、我、他“刷牙的時候把水龍頭關(guān)上，一年可以節(jié)約整整900個浴缸的水！”相信大家對這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個結(jié)論：第一，節(jié)約資源是我們每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；第二，一個人看似不起眼的習(xí)慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對周圍環(huán)境的影響也越來越大。過去，人人都騎自行車，現(xiàn)在，家家都開上了小轎車；過去，沒有幾家能買得起冰箱彩電，現(xiàn)在，這些都已成為最基本的生活用品。時代的變遷，國家的發(fā)展，我們對能源的開采，對環(huán)境的影響也變得今非昔比。如何開源節(jié)流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經(jīng)成為全世界共同關(guān)注的話題。2008年，由美國開始爆發(fā)的金融危機席卷全球，節(jié)能降耗、挖潛增效已經(jīng)成為一個企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。而我們作為企業(yè)的一分子，有責(zé)任為企業(yè)的生存發(fā)展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，總能起到一定的作用。作為電廠的一員，我們的一舉一動，經(jīng)過時間的積累總會形成質(zhì)的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標(biāo)就是盡可能讓一切朝著好的方向發(fā)展。舉個簡單的例子，空調(diào)溫度的設(shè)定。夏天來了，人人都很熱，誰都希望在涼爽的環(huán)境中工作。也因此，不乏一些人將空調(diào)制冷效果設(shè)定為16攝氏度，風(fēng)速開到最大，其實這樣不僅浪費能源，而且在炎熱的酷暑，室內(nèi)外強烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報過這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業(yè)空調(diào)設(shè)定值不得低于26攝氏度，其實這就完全可以達(dá)到降溫的需求。再從工作中著手，我們經(jīng)常要用A4 紙打印操作票，可是由于個人粗心或者工作時間安排的不合理，造成很多操作票打印出來就作廢，而這些作廢的操作票也沒有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強烈的節(jié)約意識。在很多大型企業(yè)，用過的打印紙背面通常都會被再次使用，大家都覺得這理所當(dāng)然。如果我們對工作再細(xì)心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費。諸如此類的小節(jié)，在工作中還有很多方面都可以改進。而改進后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對有令人意想不到的收獲。說到挖潛增效，就不能不說說我們的工作。發(fā)電廠是以安全為第一己任的生產(chǎn)單位，而在保證安全生產(chǎn)的前提下提高經(jīng)濟效益也是我們一直以來所追求的目標(biāo)。近年來，我廠積極開展挖潛增效，加強成本控制、提高發(fā)電經(jīng)濟運行的勞動競賽，這也大大調(diào)動了大家的聰明才智，接二連三的創(chuàng)造了一個又一個令人驚喜的成績。作為我廠燃?xì)廨啓C組運行發(fā)電的主要設(shè)備之一的天然氣增壓機，在運行時需要高品質(zhì)的潤滑油來潤滑和冷卻設(shè)備。但是，在運行過程中往往會有少部分的潤滑油經(jīng)過天然氣穩(wěn)壓罐沉淀分離出來，而這部分潤滑油因為和天然氣混合過，潤滑油的品質(zhì)大為降低，不能直接回收重復(fù)使用。為了保證天然氣增壓機的安全運行，多年來，我廠都是將這部分受污染的潤滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬，非?？上?。我廠維護中心的干部員工們對此提出了將受污染的潤滑油回收再生利用的方案。經(jīng)過維護中心的不懈努力，自2007年3月開展這項活動以來，到2008年4月為止，維護隊共回收再生天然氣增壓機潤滑油89桶。我們對2007年3月2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機潤滑油進行了經(jīng)濟核算，節(jié)能效益將近80萬元，其顯著的能效得到了極大的體現(xiàn)。長期以來，我廠兩萬五廠用段照明燈泡經(jīng)常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數(shù)量在30%左右，一個月更換照明燈泡數(shù)量在4060只左右，嚴(yán)重影響了該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組的材料成本控制。運行五值電氣班組自2009年1月?lián)卧搮^(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人后，針對上述現(xiàn)象進行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：由于發(fā)電廠特殊的工作性質(zhì)，造成了照明系統(tǒng)工作電壓高、工作電壓波動幅度大、燈泡連續(xù)工作時間長等只有特定環(huán)境下才會出現(xiàn)的情況。對此，運行五值電氣班組提出了使用復(fù)合光源的改造方案。經(jīng)過實踐，大大降低了我廠兩萬五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產(chǎn)安全，又提高了工作效率。安全和效益從來都是分不開的，就像是好朋友一樣。及時發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的不安全因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一天又一天看似沒有什么區(qū)別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機。比如，我廠13機組投入運行以來，運行一直都比較平穩(wěn)，而最近一段時間，卻經(jīng)常出現(xiàn)備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應(yīng)該一直處于跟蹤工作通道的運行狀態(tài)，作為正常工作勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的備用設(shè)備。雖然目前13機處 于工作狀態(tài)的I套勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)運行良好，但是一旦其發(fā)生 故障，而又碰上備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發(fā)電機失去勵磁，最初采取兩套勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的目的就得不到保證。因此，只有將13機的這種情況從根源上解決問題，才能保證系統(tǒng)運行的安全。而且，由于13機備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。我認(rèn)為，這種意識的形成也是影響安全生產(chǎn)的潛在因素，只有將這種非正常的報警正?；?，職工才會對不正常的報警產(chǎn)生警惕。人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識的行為和無意識的行為絕對是兩種結(jié)果。對于一個企業(yè)而言，職工思想意識的麻木是最大的危機。多數(shù)情況下，事故和虧損都是由人這個因素造成的。相反，職工強烈的主人翁意識是企業(yè)最大的優(yōu)勢。因為，安全和效益也是由人來創(chuàng)造的?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”不是幾個人就能實現(xiàn)的目標(biāo)。眾人拾柴火焰高，只有當(dāng)全體員工都動員起來，參與進來，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長足的發(fā)展?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗“刷牙時關(guān)掉水龍頭”所帶來的驚喜吧！第三篇：挖潛增效演講稿節(jié)能降耗促挖潛，精細(xì)管理破難題“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個——挖潛增效?，F(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們?nèi)ネ?；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡木置?。挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻(xiàn)身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細(xì)微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細(xì)化到日常工作中，細(xì)化到項目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當(dāng)成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，我們中天置業(yè)才能如日中天！第四篇：開源節(jié)流多措并舉挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展開源節(jié)流多措并舉挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢不容樂觀，尤其是電解鋁產(chǎn)業(yè)，面臨著產(chǎn)能