20xx年上半年挖潛增效工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-03 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會找到可以提升的地方。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚橛行ч_展好“挖潛月”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒哟龠M(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案公司所屬基層黨組織、工會組織：為進(jìn)一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動?，F(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領(lǐng)會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機意識，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力做出自己的貢
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