【文章內(nèi)容簡介】 價結(jié)果，將系統(tǒng)排名后兩名或出現(xiàn)異常變化的單項指標列為重點問題，辦公室向指標責(zé)任部門發(fā)放《問題整改督查單》，由指標責(zé)任部門分析原因，制定整改方案，撰寫分析整改報告，報告經(jīng)板塊工作組、辦公室修訂完善后報油田領(lǐng)導(dǎo)審閱，整改措施由責(zé)任部門組織實施，辦公室負責(zé)整改情況過程監(jiān)督。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評審，評審結(jié)果報比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對于部分指標改善明顯，取得顯著經(jīng)濟效益的整改項目，由辦公室統(tǒng)一制定獎勵方案，報請油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，進行獎勵。單位層面按照《油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對標評價通—12— 報》結(jié)果，對單項指標掛黃旗的單位，由責(zé)任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實施，問題分析整改報告報辦公室及所屬板塊工作組備案。對單項指標連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會同所屬板塊工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析研究，初步界定問題產(chǎn)生原因和責(zé)任，選擇部分重點難點問題，向問題單位發(fā)放《問題整改督查單》，并落實幫扶責(zé)任部門。由責(zé)任單位與幫扶責(zé)任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報告，分析整改報告經(jīng)辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責(zé)任單位具體組織落實，幫扶責(zé)任部門提供相應(yīng)支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門對整改成效進行評審，評審結(jié)果向油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對改善成效顯著，獲得進步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門進行獎勵。（三）建立經(jīng)驗傳承機制油田層面由辦公室牽頭，定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對照集團公司對標評價結(jié)果分析研究兄弟油田的先進經(jīng)驗和有效管理方法，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，形成具有較強可操作性的管理辦法和操作規(guī)程，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式加以推廣應(yīng)用，實現(xiàn)整體水平的提高。單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標領(lǐng)先單位的先進工作經(jīng)驗和有效管理方法，分層次選樹基層典型，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式加以推廣應(yīng)用。對于部分具有較高推廣價值的先進經(jīng)驗和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍—13— 內(nèi)進行推廣應(yīng)用。（四）完善考核激勵機制進一步完善比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作考核獎勵辦法，通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動各層面提升經(jīng)營效益和管理水平的積極性，確保比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作取得實效。年底由辦公室對各單位工作組織情況進行綜合評價，對組織得力、工作成效顯著的單位（部門）進行專項獎勵。對工作措施不到位，指標長期落后，且沒有明顯提升的單位（部門），進行通報批評?；鶎涌己思顧C制由各單位按照精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，進行建立完善。六、工作要求（一）提高認識，加強組織。各單位和部門要充分認識推進對標評價工作是集團公司強化基礎(chǔ)管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技術(shù)實力的重要舉措。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強組織協(xié)調(diào)，完善長效工作機制，納入日常工作管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實。（二）結(jié)合實際，科學(xué)建標。要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟效益出發(fā)，科學(xué)選擇評價指標，合理設(shè)定工作目標，完善評價指標體系，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點和重點問題，推動工作水平不斷提高。要實事求是，注重實效，統(tǒng)籌把握比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關(guān)系，準確把握工作尺度，盡量以量化指標反映工作效果，確保工作成—14— 效的真實性和有效性。（三）系統(tǒng)對標，持續(xù)改進。各單位要切實加強內(nèi)部競賽平臺建設(shè)，完善對標評價辦法，認真組織好對標評價工作，確保對標評價工作公開、公平、公正。抓好問題改進工作，找準問題關(guān)鍵點,整改措施要明確工作要求、整改時限和責(zé)任，確保整改取得成效。機關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好幫扶工作，認真履行幫扶責(zé)任，發(fā)揮自身技術(shù)、資源優(yōu)勢，切實幫助基層不斷改善經(jīng)營管理。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進。要正確理解創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績考核、全員成本目標管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，突出工作重點，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評價，統(tǒng)一考核獎懲。要加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的良性工作機制，全面推動各項工作的深入開展?！?5—第二篇：挖潛增效紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關(guān)鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點