【文章內(nèi)容簡介】 員的提質增效精細化管理思想意識，提高各崗位人員的提質增效精細化管理認識水平。提高本部門勞資管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。第三篇：提質增效活動實施方案益南LM1標提質增效活動實施方案為落實集團、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質增效專題活動會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導思想全面貫徹黨中央、國務院關于國民經(jīng)濟提質增效的決策部署，落實中交集團暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質增效工作的精神，充分結合三公司2016年職代會精神，以“一二三四五”經(jīng)營管理理念為主線，以不斷學習、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以打造“四講四重”領導班子、強化工作作風、優(yōu)化人才隊伍、踐行企業(yè)文化為重點，創(chuàng)新驅動，提質增效為實現(xiàn)三公司開發(fā)再拓新領域、經(jīng)營再創(chuàng)新水平、效益再達新目標、實力再上新臺階、發(fā)展再達新境界的目標而共同努力。二、工作目標以集團、公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，對項目分包成本、管理費用、人工成本、財務成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解決影響公司效益的問題。同時結合項目自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高項目管理水平，實現(xiàn)“質量效益并舉”的目標。三、組織機構成立工作小組 組 長：徐 純副組長：傅 鳴 范利民 李石勇 伍曉泉 朱衛(wèi)平 陳 龍組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峰 阮班穩(wěn) 江 丹 胡碧玉工作職責1）小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。2）小組副組長負責實施方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作成果和意見。工作內(nèi)容 “提質增效”具體實施部門為各對應職能部門，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在項目進行通報。具體各部門職責分工見附件2四、活動步驟為落實集團公司提質增效活動，結合集團公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實階段 第四階段，總結提高階段五、工作要求加強領導加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。加大宣傳教育通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。六、目標的分解落實依據(jù)提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：經(jīng)營管理部：1）建立組織領導機構，主要負責人要擔任組長，相關領導班子成員和部門要參加；2）結合公司2016年重點工作，對提質增效目標積極落實，并配套制定相關考核措施，確保責任有效落地；3）按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責權利到位的新業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮指揮作用；4）采取切實有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對于因管理、決策導致的虧損，要加大問責力度；對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的虧損，要通過問責、調(diào)整等方式，切實實現(xiàn)減虧治虧目標。項目要想方設法努力減少虧損；5）提高精細化管理水平，抓好項目的經(jīng)營策劃，進一步完善勞務招標平臺，抓好勞務招標，控制和降低項目直接成本； 6）要制定工作目標，明確提質增效的具體內(nèi)容和工作任務，落實保障措施，要有具體的動作、具體的內(nèi)容、具體的成果。財務會計部:1）加強“兩金”管理。項目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實“誰經(jīng)手、誰負責、誰形成、誰催收”的責任制度，要多元聯(lián)動抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴防死守，落實獎勵懲罰機制；2）加快內(nèi)部單位往來各類債務的清理。按照規(guī)定上繳資產(chǎn)收益，欠繳的單位要盡快補繳以前欠繳部分；3）充分利用各種金融工具，加快資金周轉，減少各類借款，并及時償還上級單位借款，減少借款利息支出；4）針對項目管理費用增幅過大的問題，認真開展自查整改，自身整改不到位的，集團相關部門對其進行檢查。：要以“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術為引領，項目各個人員集思廣益，推動項目技術穩(wěn)步發(fā)展，從技術方面降低項目成本。物資設備部：強化物資和設備管理，提高使用效率和效果；進一步完善集中采購平臺，擴大集中采購規(guī)模，降低成本。人力資源部： 1）、要完善“三能”機制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發(fā)廣大員工的干事熱情。要以效率和效益為中心，將競爭機制、激勵機制、約束機制和風險機制結合起來，全力搭建符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)運作平臺。2）、要強化人才創(chuàng)造價值理念，堅持“學以致用”原則；要完善人才流動、交流、退出機制，統(tǒng)籌配臵人力資本?？己祟I導干部時，要善于聽取不同聲音，實事求是，