提質(zhì)增效實施方案(編輯修改稿)
2024-10-17 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員的提質(zhì)增效精細(xì)化管理思想意識，提高各崗位人員的提質(zhì)增效精細(xì)化管理認(rèn)識水平。提高本部門勞資管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。第三篇：提質(zhì)增效活動實施方案益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效活動實施方案為落實集團(tuán)、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實效，項目組織召開了提質(zhì)增效專題活動會議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的決策部署，落實中交集團(tuán)暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質(zhì)增效工作的精神，充分結(jié)合三公司2016年職代會精神，以“一二三四五”經(jīng)營管理理念為主線，以不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質(zhì)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以打造“四講四重”領(lǐng)導(dǎo)班子、強化工作作風(fēng)、優(yōu)化人才隊伍、踐行企業(yè)文化為重點，創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效為實現(xiàn)三公司開發(fā)再拓新領(lǐng)域、經(jīng)營再創(chuàng)新水平、效益再達(dá)新目標(biāo)、實力再上新臺階、發(fā)展再達(dá)新境界的目標(biāo)而共同努力。二、工作目標(biāo)以集團(tuán)、公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識，對項目分包成本、管理費用、人工成本、財務(wù)成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合項目自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高項目管理水平，實現(xiàn)“質(zhì)量效益并舉”的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)成立工作小組 組 長：徐 純副組長：傅 鳴 范利民 李石勇 伍曉泉 朱衛(wèi)平 陳 龍組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峰 阮班穩(wěn) 江 丹 胡碧玉工作職責(zé)1）小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進(jìn)行綜合評估。2）小組副組長負(fù)責(zé)實施方案的整體協(xié)調(diào)落實；負(fù)責(zé)實施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實措施，并向上反饋各類工作成果和意見。工作內(nèi)容 “提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在項目進(jìn)行通報。具體各部門職責(zé)分工見附件2四、活動步驟為落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動，結(jié)合集團(tuán)公司總體安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實階段 第四階段，總結(jié)提高階段五、工作要求加強領(lǐng)導(dǎo)加強各部門對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中。加大宣傳教育通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问?，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。六、目標(biāo)的分解落實依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實。各部門目標(biāo)分解如下：經(jīng)營管理部：1）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門要參加；2）結(jié)合公司2016年重點工作，對提質(zhì)增效目標(biāo)積極落實，并配套制定相關(guān)考核措施，確保責(zé)任有效落地；3）按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責(zé)權(quán)利到位的新業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮指揮作用；4）采取切實有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對于因管理、決策導(dǎo)致的虧損，要加大問責(zé)力度；對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的虧損，要通過問責(zé)、調(diào)整等方式，切實實現(xiàn)減虧治虧目標(biāo)。項目要想方設(shè)法努力減少虧損；5）提高精細(xì)化管理水平，抓好項目的經(jīng)營策劃，進(jìn)一步完善勞務(wù)招標(biāo)平臺，抓好勞務(wù)招標(biāo)，控制和降低項目直接成本； 6）要制定工作目標(biāo)，明確提質(zhì)增效的具體內(nèi)容和工作任務(wù)，落實保障措施，要有具體的動作、具體的內(nèi)容、具體的成果。財務(wù)會計部:1）加強“兩金”管理。項目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、誰形成、誰催收”的責(zé)任制度，要多元聯(lián)動抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴(yán)防死守，落實獎勵懲罰機(jī)制；2）加快內(nèi)部單位往來各類債務(wù)的清理。按照規(guī)定上繳資產(chǎn)收益，欠繳的單位要盡快補繳以前欠繳部分；3）充分利用各種金融工具，加快資金周轉(zhuǎn)，減少各類借款，并及時償還上級單位借款，減少借款利息支出；4）針對項目管理費用增幅過大的問題，認(rèn)真開展自查整改，自身整改不到位的，集團(tuán)相關(guān)部門對其進(jìn)行檢查。：要以“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)為引領(lǐng)，項目各個人員集思廣益，推動項目技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，從技術(shù)方面降低項目成本。物資設(shè)備部：強化物資和設(shè)備管理，提高使用效率和效果；進(jìn)一步完善集中采購平臺，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，降低成本。人力資源部： 1）、要完善“三能”機(jī)制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發(fā)廣大員工的干事熱情。要以效率和效益為中心，將競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制結(jié)合起來，全力搭建符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)運作平臺。2）、要強化人才創(chuàng)造價值理念，堅持“學(xué)以致用”原則；要完善人才流動、交流、退出機(jī)制，統(tǒng)籌配臵人力資本?？己祟I(lǐng)導(dǎo)干部時，要善于聽取不同聲音，實事求是，
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