【正文】 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)行建立完善。（二）結(jié)合實(shí)際，科學(xué)建標(biāo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)，完善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法，認(rèn)真組織好對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，確保對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作公開(kāi)、公平、公正。要正確理解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績(jī)考核、全員成本目標(biāo)管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，突出工作重點(diǎn)，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評(píng)價(jià)，統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開(kāi)展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。企業(yè)的管理沒(méi)有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。下面，我就開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見(jiàn)。通過(guò)全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營(yíng)管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來(lái)，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見(jiàn)到成效?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來(lái)，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問(wèn)題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開(kāi)展起來(lái)。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開(kāi)展攻關(guān)。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價(jià)格較2010年12月份上漲了90%以上），對(duì)于大量依賴進(jìn)口礦的北營(yíng)公司來(lái)講，生存壓力愈來(lái)愈大。四、活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。，降低管理費(fèi)用；進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流動(dòng)資產(chǎn)?！皣?yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財(cái)，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（2）712月份及全年虧損額預(yù)測(cè)按5月份消耗指標(biāo)水平測(cè)算，預(yù)計(jì)下半年不含稅鋼材成本為3,（見(jiàn)附表2），712月份預(yù)計(jì)虧損60002萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損63672萬(wàn)元。第四篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過(guò)去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問(wèn)題，我隊(duì)規(guī)范填寫(xiě)簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號(hào)關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書(shū)記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來(lái)。各部門（車間）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問(wèn)題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。三、活動(dòng)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門（車間）開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。檢查整改。建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開(kāi)考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過(guò)在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化鉆井參數(shù)。（三）需集團(tuán)公司提供的支持需集團(tuán)公司提供支持，通過(guò)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬(wàn)元。五、盈虧分析（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,712月份及全年虧損額預(yù)測(cè)2010年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬(wàn)元，其中：15月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)6890萬(wàn)元，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬(wàn)元。，實(shí)施壓價(jià)采購(gòu)攻關(guān)，降低采購(gòu)價(jià)格。，提高產(chǎn)品附加值。因此，北營(yíng)公司決定于2010年712月份期間開(kāi)展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒?dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺(jué)參與，廣大