【正文】 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，提高產(chǎn)品附加值。五、盈虧分析（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,712月份及全年虧損額預(yù)測(cè)2010年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬(wàn)元，其中：15月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)6890萬(wàn)元，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬(wàn)元。優(yōu)化鉆井參數(shù)。為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。檢查整改。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日。三、活動(dòng)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書(shū)記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來(lái)。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線(xiàn)之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。第四篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過(guò)去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性?！皣?yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財(cái)，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。四、活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開(kāi)展攻關(guān)?！蔽覀儚S(chǎng)發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。下面，我就開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見(jiàn)。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。企業(yè)的管理沒(méi)有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。要正確理解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績(jī)考核、全員成本目標(biāo)管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，突出工作重點(diǎn)，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評(píng)價(jià)，統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。（二）結(jié)合實(shí)際，科學(xué)建標(biāo)。對(duì)于部分具有較高推廣價(jià)值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進(jìn)行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價(jià)值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍—13— 內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。對(duì)于部分指標(biāo)改善明顯，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的整改項(xiàng)目，由辦公室統(tǒng)一制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)請(qǐng)油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4．評(píng)價(jià)程序各業(yè)務(wù)部門(mén)按照職責(zé)分工（見(jiàn)附表2）于每季度結(jié)束后的下個(gè)月15日前將指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總整理后報(bào)各工作組，各工作組對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分組排序，于18日前報(bào)辦公室。文化體育活動(dòng)管理中心、機(jī)關(guān)車(chē)輛管理中心、房產(chǎn)租賃中心、房產(chǎn)管理處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、海外工程服務(wù)中心、河南金橋賓館、威海職工教育培訓(xùn)中心3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、HSE指標(biāo)。供電管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、總成本、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率(半年)、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。五、工作措施（一）健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制油田整體對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)按照集團(tuán)公司有關(guān)評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)油田機(jī)關(guān)部門(mén)加強(qiáng)考核，油田定期對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，基層隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各直屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。比誰(shuí)在勘探上更能精查細(xì)找、在開(kāi)發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營(yíng)上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精。層層分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向量化操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化，將工作壓力傳遞到每個(gè)基層班組，每名干部職工。油田排名先進(jìn)的單位瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平；排名平均水平的單位向油田先進(jìn)水平看齊；排名相對(duì)落后的單位以平均水平為目標(biāo)；橫向難以對(duì)比的單位以自身歷史最好水平為目標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)按照重要性，分為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。油田所屬單位，是落實(shí)比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的責(zé)任主體。油氣生產(chǎn)工作組，由油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、天然氣管理部、生產(chǎn)管理處、對(duì)外關(guān)系處等部門(mén)組成，油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長(zhǎng)、局黨委組織部部長(zhǎng)、局黨委宣傳部部長(zhǎng)兼任，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。三、組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組為保障油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的順利運(yùn)行，油田成立比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、直屬機(jī)關(guān)黨委、安全環(huán)保處、技術(shù)監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、規(guī)劃計(jì)劃處、油氣技術(shù)管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、基建處、生產(chǎn)管理處、法律事務(wù)處、油氣銷(xiāo)售管理部、局工會(huì)、局團(tuán)委、物資供應(yīng)處等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。圍繞比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，組織開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)收集整理各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。油田各部門(mén)不再單獨(dú)組織系統(tǒng)內(nèi)部比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，相關(guān)工作要求納入油田統(tǒng)一管理。（見(jiàn)附表1）—4— 單位層面指標(biāo)：明確油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)，每個(gè)板塊指標(biāo)總數(shù)原則上控制在20個(gè)以?xún)?nèi)。加強(qiáng)所屬單位、基層隊(duì)伍兩級(jí)競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)單位（部門(mén)）對(duì)照標(biāo)桿，明確自身追趕目標(biāo)。針對(duì)差距和不足，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時(shí)限。（三）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng)油氣生產(chǎn)板塊圍繞推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理，組織開(kāi)展“十項(xiàng)特色—6— 活動(dòng)”。鼓勵(lì)單位、班組、個(gè)人之間、機(jī)關(guān)處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對(duì)子”，明確幫扶內(nèi)容，落實(shí)幫扶責(zé)任，完善幫扶激勵(lì)政策，有針對(duì)性地開(kāi)展互幫互助。石油化工總廠(chǎng)8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。中原石油報(bào)社、廣播電視中心、培訓(xùn)中心6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。3．新指標(biāo)、新紀(jì)錄對(duì)各級(jí)單位（含基層隊(duì)）創(chuàng)造的集團(tuán)公司、油田新指標(biāo)、新紀(jì)錄予以公開(kāi)發(fā)布。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標(biāo)領(lǐng)