【正文】 黨委負(fù)責(zé)。同時，以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，確定各項指標(biāo)的“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標(biāo)桿值，明確各單位主要評價指標(biāo)的年度追趕目標(biāo)，并滾動更新。發(fā)揚團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，建立機關(guān)與基層之間專項幫扶制度，幫助基層分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現(xiàn)整體水平的不斷提升。普光分公司7項評比指標(biāo)：利潤、天然氣商品量、單位完全—8— 成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。2．評比方法對油氣生產(chǎn)單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區(qū)單位、綜合服務(wù)單位、油田機關(guān)及直屬單位分六組，每季度對單項指標(biāo)進(jìn)行先進(jìn)和進(jìn)步排名。由責(zé)任單位與幫扶責(zé)任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報告，分析整改報告經(jīng)辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責(zé)任單位具體組織落實，幫扶責(zé)任部門提供相應(yīng)支持和幫助。（三）系統(tǒng)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。謝謝大家！第三篇：“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實施方案目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。（1）預(yù)測前提條件①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算；②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權(quán)測算；③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算（見附表1）。在這次活動中，我隊喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。在今年的工作中，我隊會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。由財務(wù)部牽頭，黨委配合，活動考評小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報黨群工作部。為加強對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會分會主席活動考評小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動方法步驟：動員發(fā)動。加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h?；顒臃桨敢姼郊摹昂粚嵃踩A(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強組織協(xié)調(diào)，完善長效工作機制，納入日常工作管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評審，評審結(jié)果報比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。中原石油報社、廣播電視中心、培訓(xùn)中心6項評比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。鼓勵單位、班組、個人之間、機關(guān)處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對子”，明確幫扶內(nèi)容，落實幫扶責(zé)任，完善幫扶激勵政策，有針對性地開展互幫互助。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時限。（見附表1）—4— 單位層面指標(biāo)：明確油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務(wù)單位的評價指標(biāo)，每個板塊指標(biāo)總數(shù)原則上控制在20個以內(nèi)。圍繞比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，組織開展主題競賽活動，并對各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)收集整理各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向辦公室報送對標(biāo)評價數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長、局黨委組織部部長、局黨委宣傳部部長兼任，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成。油田所屬單位，是落實比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的責(zé)任主體。油田排名先進(jìn)的單位瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平；排名平均水平的單位向油田先進(jìn)水平看齊；排名相對落后的單位以平均水平為目標(biāo)；橫向難以對比的單位以自身歷史最好水平為目標(biāo)。比誰在勘探上更能精查細(xì)找、在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精。供電管理處6項評比指標(biāo)：利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。4．評價程序各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工（見附表2）于每季度結(jié)束后的下個月15日前將指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總整理后報各工作組，各工作組對評價指標(biāo)進(jìn)行分組排序，于18日前報辦公室。對于部分具有較高推廣價值的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進(jìn)行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍—13— 內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。要正確理解創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績考核、全員成本目標(biāo)管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，突出工作重點，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評價，統(tǒng)一考核獎懲。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。四、活動內(nèi)容，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。第四篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細(xì)化管理活動的實施。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。三、活動要求