【正文】 第一篇：油田比學趕幫超暨挖潛增效工作實施方案油田比學趕幫超暨挖潛增效工作實施方案為深入開展比學趕幫超和挖潛增效工作，建立長效運行機制，強化對標評價過程管理，持續(xù)提高油田生產經營管理水平，結合實際制定本方案。一、指導思想圍繞“建設東濮、普光、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，推進新型社區(qū)建設，完善管理運營機制”的中心任務，結合創(chuàng)先爭優(yōu)、全員績效考核、全員成本目標管理、改善經營管理建議等工作，健全對標評價指標體系，完善“對標評價、問題改進、經驗傳承、考核激勵”工作機制，促進工作科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動油田比學趕幫超和挖潛增效工作深入開展，切實提升油（氣）藏經營管理水平、石油工程競爭實力、社會化服務管理水平和機關干部隊伍作風形象。二、工作目標圍繞油田生產經營目標，深挖潛力，強化措施，狠抓落實，實現東濮老區(qū)效益穩(wěn)產、普光氣田增產提效、內蒙探區(qū)增儲上產、石油工程做大做強、社會化服務降本增效。三、組織機構（一）領導小組為保障油田比學趕幫超暨挖潛增效工作的順利運行，油田成立比學趕幫超暨挖潛增效工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由其他領導班子成員擔任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長（總經理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室、直屬機關黨委、安全環(huán)保處、技術監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財務資產處、財務資產部、規(guī)劃計劃部、規(guī)劃計劃處、油氣技術管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、基建處、生產管理處、法律事務處、油氣銷售管理部、局工會、局團委、物資供應處等部門主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長、局黨委組織部部長、局黨委宣傳部部長兼任，辦公室設在企業(yè)管理處，成員由相關業(yè)務部門人員組成。同時，分板塊設立油氣生產、石油工程、社會化服務、油田機關四個工作組。（二）部門職責分工油田比學趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡稱辦公室），是油田比學趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門，統(tǒng)一對口集團公司主管部門。負責制定油田工作運行方案和工作計劃，以及組織、協調、檢查、監(jiān)督、宣傳等日常工作，統(tǒng)一制定發(fā)布油田比學趕幫超暨挖潛增效工作對標評價結果，統(tǒng)一進行表彰獎勵。定期向集團公司及油田領導小組匯報工作。各板塊工作組，是板塊比學趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實施部門。在辦公室的統(tǒng)一指導下，負責建立對標指標體系，完善技術經濟指標數據庫，抓好所屬單位比學趕幫超暨挖潛增效—2— 工作過程管理。圍繞比學趕幫超和挖潛增效工作，組織開展主題競賽活動，并對各單位工作情況進行監(jiān)督指導；負責收集整理各單位技術經濟指標，定期向辦公室報送對標評價數據和工作總結等材料。油氣生產工作組，由油藏經營管理辦公室、油氣技術管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、財務資產部、規(guī)劃計劃部、天然氣管理部、生產管理處、對外關系處等部門組成，油藏經營管理辦公室牽頭負責。石油工程工作組，由鉆井工程處、基建處、財務資產處、裝備處、油氣技術管理部、規(guī)劃計劃處、西部工作委員會、海外地面工程管理中心等部門組成，鉆井工程處牽頭負責。社會化服務工作組，由社會化服務管理辦公室、財務資產處、局長（總經理）辦公室、人力資源處等部門組成，社會化服務管理辦公室牽頭負責。油田機關工作組，由直屬機關黨委、財務資產處、財務資產部、局長（總經理）辦公室、財務結算中心等部門組成，直屬機關黨委負責。普光分公司、內蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部、對外經濟貿易總公司，是普光分公司、內蒙探區(qū)、國際市場比學趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門。在辦公室統(tǒng)一指導下，普光分公司組織所屬單位開展比學趕幫超和挖潛增效工作；內蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部組織內蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊伍開展比學趕幫超和挖潛增效工作；對外經濟貿易總公司組織油田國際市場各類專業(yè)隊伍開展比學趕—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場工作情況定期上報辦公室。油田機關處（部）室，是比學趕幫超和挖潛增效工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職責分工，配合辦公室、工作組實施對標評價等具體工作；負責分管業(yè)務范圍內油田整體技術經濟指標的改善提升及相關單位對標評價指標幫扶改善，指導各單位制定整改方案，落實整改措施。油田各部門不再單獨組織系統(tǒng)內部比學趕幫超和挖潛增效工作，相關工作要求納入油田統(tǒng)一管理。油田所屬單位，是落實比學趕幫超和挖潛增效工作的責任主體。負責按照油田統(tǒng)一部署，完善內部對標評價運行機制，組織所屬基層隊伍開展比學趕幫超和挖潛增效工作。通過對標，及時發(fā)現問題，制定整改措施，組織實施改進，不斷提高內部生產經營管理水平。四、工作內容（一）構建對標評價指標體系按照集團公司整體要求，以管理和效益為中心，健全油田整體、所屬單位、基層隊伍3個層面的效益、效率、技術等指標體系。以國際領先、行業(yè)領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，明確各層面的追趕標桿。油田整體指標：參照集團公司比學趕幫超評價指標體系，確定油田整體效益、效率、技術、財務指標的追趕目標。同時，明確各項指標的油田責任部門，由責任部門具體負責制定工作整改方案，組織落實整改工作。（見附表1）—4— 單位層面指標：明確油氣生產、石油工程、社會化服務單位的評價指標，每個板塊指標總數原則上控制在20個以內。評價指標按照重要性，分為主要評價指標和輔助評價指標。其中，主要評價指標納入油田比學趕幫超對標評價通報，由辦公室進行統(tǒng)一排序、掛旗、考核、監(jiān)督；輔助評價指標由辦公室進行統(tǒng)一排序和公示，評價結果供各單位進行自主對標。辦公室定期對主要評價指標和輔助評價指標進行調整優(yōu)化。同時，以國際領先、行業(yè)領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，確定各項指標的“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標桿值，明確各單位主要評價指標的年度追趕目標，并滾動更新?；鶎雨犞笜耍河捎蜌馍a、石油工程、社會化服務工作組負責，以國際領先、行業(yè)領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，分專業(yè)、分區(qū)域確定油藏經營管理區(qū)、鉆井隊、地震隊、測（錄）井隊、綠化環(huán)衛(wèi)隊等重點專業(yè)隊伍的效益、效率、生產、技術等評價指標。同時，確定“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標桿值，并定期進行公布。（二）推進“比學趕幫超”工作通過“比”，認真查找管理短板。加強所屬單位、基層隊伍兩級競賽平臺建設，引導各級單位（部門）對照標桿，明確自身追趕目標。油田排名先進的單位瞄準行業(yè)先進水平；排名平均水平的單位向油田先進水平看齊；排名相對落后的單位以平均水平為目標；橫向難以對比的單位以自身歷史最好水平為目標。通過橫向和縱向評比，及時發(fā)現生產技術、經營管理的“短板”，認真分—5— 析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。通過“學”，不斷提高管理水平。積極運用對標評價結果，認真分析研究先進典型的先進技術和有效管理經驗。通過各種形式、途徑和平臺，學精神、學本領、學經驗、學理念、學管理、學創(chuàng)新，不斷提高自身工作水平。及時總結提煉先進典型經驗，認真進行宣傳推廣，形成學習典型、崇尚先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。通過“趕”，縮短與先進的差距。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標、整改責任、整改時限。層層分解落實責任目標，實現技術經濟指標向量化操作指標轉化，將工作壓力傳遞到每個基層班組，每名干部職工。加強整改工作過程監(jiān)督，不斷改善自身工作。通過“幫”，實現共同進步。發(fā)揚團隊意識和協作精神，建立機關與基層之間專項幫扶制度，幫助基層分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現整體水平的不斷提升。鼓勵單位、班組、個人之間的相互幫扶，促進先進經驗的交流推廣，形成先進幫后進，共同提高，共同進步的良好局面。通過“超”，切實爭創(chuàng)一流。按照油田發(fā)展戰(zhàn)略目標和“十二五”規(guī)劃，增強挑戰(zhàn)先進的勇氣，樹立趕超一流的決心，按年度滾動追趕目標，通過持續(xù)有效的工作改進，切實增強自