【正文】 ３、加強(qiáng)信息交流工作?？偨Y(jié)考評(píng)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)?，F(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過(guò)500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車(chē)成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車(chē)加油需認(rèn)真填寫(xiě)路單、里程等。為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。強(qiáng)化鉆頭選型。（二）實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測(cè)北營(yíng)公司712月份通過(guò)內(nèi)部挖潛增利44625萬(wàn)元后（原虧損額為63672萬(wàn)元），全年預(yù)計(jì)虧損19047萬(wàn)元?；顒?dòng)方案見(jiàn)附件三。面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境，我們別無(wú)選擇，只能通過(guò)內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。第二，集思廣益，找差距、定措施。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說(shuō)沒(méi)有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過(guò)對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開(kāi)始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開(kāi)展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。抓好問(wèn)題改進(jìn)工作，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn),整改措施要明確工作要求、整改時(shí)限和責(zé)任，確保整改取得成效。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織。對(duì)改善成效顯著，獲得進(jìn)步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）建立問(wèn)題改進(jìn)機(jī)制分層次建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—整改問(wèn)題—監(jiān)督審核”的工作機(jī)制，通過(guò)自查和督查有機(jī)結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，確保問(wèn)題整改到位。進(jìn)步排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)（降低）情況排名，評(píng)價(jià)各單位工作進(jìn)步情況。（3）社會(huì)化服務(wù)板塊社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率(半年)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。天然氣處理廠7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。油田范圍內(nèi)開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。通過(guò)“超”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流。及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行宣傳推廣，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。同時(shí)，確定“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類(lèi)標(biāo)桿值，并定期進(jìn)行公布。油田整體指標(biāo)：參照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定油田整體效益、效率、技術(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的追趕目標(biāo)。在辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，普光分公司組織所屬單位開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；內(nèi)蒙探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)指揮部組織內(nèi)蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司組織油田國(guó)際市場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場(chǎng)工作情況定期上報(bào)辦公室。各板塊工作組，是板塊比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實(shí)施部門(mén)。一、指導(dǎo)思想圍繞“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)，完善管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的中心任務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全員績(jī)效考核、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議等工作，健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善“對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問(wèn)題改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)傳承、考核激勵(lì)”工作機(jī)制，促進(jìn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動(dòng)油田比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作深入開(kāi)展，切實(shí)提升油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理水平、石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、社會(huì)化服務(wù)管理水平和機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)形象。（二）部門(mén)職責(zé)分工油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），是油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司主管部門(mén)。社會(huì)化服務(wù)工作組，由社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、人力資源處等部門(mén)組成，社會(huì)化服務(wù)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，組織實(shí)施改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。辦公室定期對(duì)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。通過(guò)“學(xué)”，不斷提高管理水平。通過(guò)“幫”，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。石油工程板塊在各專(zhuān)業(yè)化單位及中原、西北、西南、內(nèi)蒙等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽，通過(guò)“比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運(yùn)行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)”，達(dá)到“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹(shù)中原品牌”的目標(biāo)。內(nèi)蒙采油事業(yè)部11項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、消防支隊(duì)3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。生產(chǎn)物資調(diào)劑中心、行業(yè)服務(wù)中心、投資管理中心、離退休—10— 職工管理處、債權(quán)債務(wù)清理處、概預(yù)算中心、就業(yè)服務(wù)中心、檔案管理處、審計(jì)中心、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、礦區(qū)建設(shè)工程部1項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本。5．考核獎(jiǎng)勵(lì)（1）依據(jù)《油田對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核細(xì)則（試行）》（中油企管?2010?432號(hào)），將集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資掛—11— 鉤，對(duì)油田整體指標(biāo)得到紅旗的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)掛黃旗的指標(biāo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處罰。對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會(huì)同所屬板塊工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分析研究，初步界定問(wèn)題產(chǎn)生原因和責(zé)任，選擇部分重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，向問(wèn)題單位發(fā)放《問(wèn)題整改督查單》，并落實(shí)幫扶責(zé)任部門(mén)。年底由辦公室對(duì)各單位工作組織情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)組織得力、工作成效顯著的單位（部門(mén)）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。要實(shí)事求是，注重實(shí)效，統(tǒng)籌把握比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關(guān)系，準(zhǔn)確把握工作尺度，盡量以量化指標(biāo)反映工作效果，確保工作成—14— 效的真實(shí)性和有效性?！?5—第二篇：挖潛增效紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。為此。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過(guò)更新細(xì)紗機(jī)配件，延長(zhǎng)配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬(wàn)元，通過(guò)調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬(wàn)元；紅豆西服一廠通過(guò)重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬(wàn)元。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營(yíng)管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。通過(guò)全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開(kāi)展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒?dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”