【正文】 開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司組織油田國(guó)際市場(chǎng)各類專業(yè)隊(duì)伍開展比學(xué)趕—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場(chǎng)工作情況定期上報(bào)辦公室。負(fù)責(zé)按照油田統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，組織所屬基層隊(duì)伍開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作。油田整體指標(biāo)：參照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定油田整體效益、效率、技術(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的追趕目標(biāo)。其中，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)納入油田比學(xué)趕幫超對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)通報(bào)，由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序、掛旗、考核、監(jiān)督；輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序和公示，評(píng)價(jià)結(jié)果供各單位進(jìn)行自主對(duì)標(biāo)。同時(shí)，確定“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標(biāo)桿值，并定期進(jìn)行公布。通過(guò)橫向和縱向評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的“短板”，認(rèn)真分—5— 析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行宣傳推廣，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。加強(qiáng)整改工作過(guò)程監(jiān)督，不斷改善自身工作。通過(guò)“超”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流。全面推行標(biāo)桿管理，完善“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)”的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整挖潛措施，優(yōu)化決策程序，狠抓油藏經(jīng)營(yíng)季度分析和油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶及檢查評(píng)比制度，努力控制發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益勘探和效益開發(fā)。油田范圍內(nèi)開展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。1．評(píng)比指標(biāo)（1）油氣生產(chǎn)板塊各采油廠12項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。天然氣處理廠7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。物資供應(yīng)處、勘探開發(fā)科學(xué)研究院、采油工程技術(shù)研究院、物探研究院4項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。（3）社會(huì)化服務(wù)板塊社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。（4）油田機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位機(jī)關(guān)處（部）室2項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用（其中，專項(xiàng)費(fèi)用只評(píng)比有專項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)的責(zé)任部門）。進(jìn)步排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)（降低）情況排名，評(píng)價(jià)各單位工作進(jìn)步情況。由辦公室進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和掛旗，并以通報(bào)形式進(jìn)行統(tǒng)一公布。（二）建立問(wèn)題改進(jìn)機(jī)制分層次建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—整改問(wèn)題—監(jiān)督審核”的工作機(jī)制，通過(guò)自查和督查有機(jī)結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，確保問(wèn)題整改到位。單位層面按照《油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)通—12— 報(bào)》結(jié)果，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)掛黃旗的單位，由責(zé)任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實(shí)施，問(wèn)題分析整改報(bào)告報(bào)辦公室及所屬板塊工作組備案。對(duì)改善成效顯著，獲得進(jìn)步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）完善考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各層面提升經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的積極性，確保比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作取得實(shí)效。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織。要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，從提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，科學(xué)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)工作水平不斷提高。抓好問(wèn)題改進(jìn)工作，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn),整改措施要明確工作要求、整改時(shí)限和責(zé)任，確保整改取得成效。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的良性工作機(jī)制，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來(lái)創(chuàng)新。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說(shuō)沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過(guò)對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們開展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長(zhǎng)效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。第二，集思廣益，找差距、定措施。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。同志們，一年之計(jì)在于春。面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境，我們別無(wú)選擇，只能通過(guò)內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。活動(dòng)方案見附件一?；顒?dòng)方案見附件三?；顒?dòng)方案詳見附件六。（二）實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測(cè)北營(yíng)公司712月份通過(guò)內(nèi)部挖潛增利44625萬(wàn)元后（原虧損額為63672萬(wàn)元），全年預(yù)計(jì)虧損19047萬(wàn)元。我隊(duì)經(jīng)過(guò)摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化鉆頭選型。2010年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測(cè)成功率100%，節(jié)約成本100萬(wàn)元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過(guò)500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間?，F(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識(shí)，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過(guò)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問(wèn)題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮?？偨Y(jié)考評(píng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。３、加強(qiáng)信息交流