【正文】 理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒哟龠M(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅實的基礎(chǔ)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h。在這次活動中，我隊喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進(jìn)行解剖、分析。嚴(yán)格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。在今年的工作中，我隊會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動的方法步驟。為加強對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會分會主席活動考評小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動方法步驟：動員發(fā)動。由財務(wù)部牽頭，黨委配合，活動考評小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)?？荚u內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。２、加強配合，齊抓共管。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報黨群工作部。一公司全面開展“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。一是加強對備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時每月對每臺車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。三是充分利用報廢車上可用的零部件，代替運行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時間，降低維修費用?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺，到下6名司機，既提高整體運輸效率和勞動生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊先進(jìn)行列。五公司制定十項措施 認(rèn)真落實公司降本增效活動要求五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真落實公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。二是加強油料成本控制。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。實行輪胎維修費承包外委。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。六是一點一滴節(jié)能。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟分析，及時對標(biāo)檢查，及時整改，確保工作順利開展。一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立大局意識，提高敏感度，干好本職工作。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對，做到斗志不松懈。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。（修理二場 趙凱）服務(wù)站開展對標(biāo)挖潛降本增效活動服務(wù)站結(jié)合對標(biāo)挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。