【正文】 身技術(shù)實(shí)力、管理水平、創(chuàng)效能力，努力實(shí)現(xiàn)超越自我、超越歷史、超越同行，實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。（三）開(kāi)展專項(xiàng)主題活動(dòng)油氣生產(chǎn)板塊圍繞推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理，組織開(kāi)展“十項(xiàng)特色—6— 活動(dòng)”。比誰(shuí)在勘探上更能精查細(xì)找、在開(kāi)發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營(yíng)上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精。全面推行標(biāo)桿管理，完善“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)”的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整挖潛措施，優(yōu)化決策程序，狠抓油藏經(jīng)營(yíng)季度分析和油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶及檢查評(píng)比制度，努力控制發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益勘探和效益開(kāi)發(fā)。石油工程板塊在各專業(yè)化單位及中原、西北、西南、內(nèi)蒙等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽，通過(guò)“比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運(yùn)行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)”，達(dá)到“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹(shù)中原品牌”的目標(biāo)。社會(huì)化服務(wù)板塊按照“三大板塊”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的工作部署，以服務(wù)油田發(fā)展、服務(wù)職工家屬為宗旨，以“四個(gè)體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建為載體，深入開(kāi)展“六比活動(dòng)”，通過(guò)比服務(wù)質(zhì)量、比成本管理、比和諧穩(wěn)定、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)技能，打造服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度，努力建設(shè)油田“大本營(yíng)”、“大后方”。油田機(jī)關(guān)板塊以深化“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”活動(dòng)為載體，通過(guò)比觀念看是否有新轉(zhuǎn)變，比作風(fēng)看是否有新改進(jìn)，比服務(wù)看是否有新提升，比貢獻(xiàn)看是否有新成績(jī)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、構(gòu)建和諧的表率、講文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率，著力提升機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)廉潔、務(wù)—7— 實(shí)、高效、和諧的油田直屬機(jī)關(guān)。油田范圍內(nèi)開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。組織專業(yè)相同、水平相近的單位、班組、個(gè)人結(jié)成“競(jìng)賽對(duì)子”，通過(guò)互換“挑戰(zhàn)書(shū)”、“迎戰(zhàn)書(shū)”，明確競(jìng)賽內(nèi)容和工作目標(biāo)，開(kāi)展結(jié)對(duì)子競(jìng)賽活動(dòng)，形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。鼓勵(lì)單位、班組、個(gè)人之間、機(jī)關(guān)處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對(duì)子”，明確幫扶內(nèi)容，落實(shí)幫扶責(zé)任，完善幫扶激勵(lì)政策，有針對(duì)性地開(kāi)展互幫互助。五、工作措施（一）健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制油田整體對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)按照集團(tuán)公司有關(guān)評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)油田機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)考核，油田定期對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，基層隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各直屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1．評(píng)比指標(biāo)（1）油氣生產(chǎn)板塊各采油廠12項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。內(nèi)蒙采油事業(yè)部11項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。普光分公司7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、天然氣商品量、單位完全—8— 成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。天然氣產(chǎn)銷廠9項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。天然氣處理廠7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo):利潤(rùn)、總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。石油化工總廠8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。供電管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、總成本、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。物資供應(yīng)處、勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院、采油工程技術(shù)研究院、物探研究院4項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、消防支隊(duì)3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。其中，基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)是“多輪次作業(yè)井比例、躺井率、井口水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、井組穩(wěn)升率、分注井分層測(cè)試率、分注井層段合格率、注水井洗井率、油氣水井現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、油氣水站場(chǎng)達(dá)標(biāo)—9— 率、站（隊(duì)）計(jì)量管理達(dá)標(biāo)率”指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。（2）石油工程板塊收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、鉆井生產(chǎn)時(shí)效（其他個(gè)性技術(shù)指標(biāo)）、外部市場(chǎng)收入增長(zhǎng)率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)10項(xiàng)指標(biāo)。（3）社會(huì)化服務(wù)板塊社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。供水管理處、供熱管理處、通信管理處、燃?xì)夤芾硖?項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率（半年）、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。中原石油報(bào)社、廣播電視中心、培訓(xùn)中心6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。文化體育活動(dòng)管理中心、機(jī)關(guān)車輛管理中心、房產(chǎn)租賃中心、房產(chǎn)管理處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、海外工程服務(wù)中心、河南金橋賓館、威海職工教育培訓(xùn)中心3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、HSE指標(biāo)。（4）油田機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位機(jī)關(guān)處（部）室2項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用（其中，專項(xiàng)費(fèi)用只評(píng)比有專項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)的責(zé)任部門）。生產(chǎn)物資調(diào)劑中心、行業(yè)服務(wù)中心、投資管理中心、離退休—10— 職工管理處、債權(quán)債務(wù)清理處、概預(yù)算中心、就業(yè)服務(wù)中心、檔案管理處、審計(jì)中心、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、礦區(qū)建設(shè)工程部1項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本。2．評(píng)比方法對(duì)油氣生產(chǎn)單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區(qū)單位、綜合服務(wù)單位、油田機(jī)關(guān)及直屬單位分六組，每季度對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行先進(jìn)和進(jìn)步排名。先進(jìn)排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名，評(píng)價(jià)各單位工作完成情況。進(jìn)步排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)（降低）情況排名，評(píng)價(jià)各單位工作進(jìn)步情況。排名領(lǐng)先的單位（前30%）掛紅旗,每組排序最后一名，且沒(méi)有完成計(jì)劃的單位掛黃旗（其中，HSE指標(biāo)按照《油田HSE領(lǐng)域開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)評(píng)比方案》評(píng)比方法排序掛旗）。3．新指標(biāo)、新紀(jì)錄對(duì)各級(jí)單位（含基層隊(duì)）創(chuàng)造的集團(tuán)公司、油田新指標(biāo)、新紀(jì)錄予以公開(kāi)發(fā)布。4．評(píng)價(jià)程序各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工（見(jiàn)附表2）于每季度結(jié)束后的下個(gè)月15日前將指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總整理后報(bào)各工作組，各工作組對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分組排序，于18日前報(bào)辦公室。由辦公室進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和掛旗，并以通報(bào)形式進(jìn)行統(tǒng)一公布。5．考核獎(jiǎng)勵(lì)（1）依據(jù)《油田對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核細(xì)則（試行）》（中油企管?2010?432號(hào)），將集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資掛—11— 鉤，對(duì)油田整體指標(biāo)得到紅旗的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)掛黃旗的指標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行處罰。將油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位績(jī)效工資掛鉤，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)得到紅旗的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)掛黃旗的單位進(jìn)行處罰。（2）對(duì)于創(chuàng)造的集團(tuán)公司新指標(biāo)、新紀(jì)錄（以集團(tuán)公司新紀(jì)錄表彰文件和“比學(xué)趕幫超”通報(bào)為準(zhǔn)），國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所屬二級(jí)單位5萬(wàn)元；國(guó)際市場(chǎng)新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司（或海外地面工程管理中心）、基層隊(duì)伍所屬二級(jí)單位6萬(wàn)元和2萬(wàn)元。（二）建立問(wèn)題改進(jìn)機(jī)制分層次建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—整改問(wèn)題—監(jiān)督審核”的工作機(jī)制，通過(guò)自查和督查有機(jī)結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，確保問(wèn)題整改到位。油田層面按照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超工作對(duì)標(biāo)評(píng)