創(chuàng)新增效實施方案(編輯修改稿)
2025-05-19 23:00 本頁面
【文章內容簡介】 高階段各部及工區(qū)要針對第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實責任，集中整改。（四）總結評比階段各部及工區(qū)對“項目管理創(chuàng)新增效年”活動中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進行歸納和總結，提出科學、合理的改進意見和建議，同時開展經(jīng)驗交流，不斷鞏固提高活動效果。項目部“項目管理創(chuàng)新增效年”活動領導小組對各項目部的活動開展情況進行總結檢查評比，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰，對表現(xiàn)不力的單位和個人進行通報批評并在年終考核兌現(xiàn)中作為考評依據(jù)。六．2013年創(chuàng)新增效目標，加大過程控制的力度，細化措施，責任分解到個人，倡導低成本運行。，最大限度提高利用率。，控制招待費，為項目部節(jié)約成本。，通過市場調查進行比對分析，遏制漲價苗頭。，對構筑物地基處理、主體施工進行評估，經(jīng)和業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通進行方案優(yōu)化。，安排專人進行此項工作，加大考核力度，確保項目部的工程量和效益不流失。，對取得的成果進行總結和交流。（東側土方填筑）為2013年的創(chuàng)效點。七、創(chuàng)新增效目標的分解落實在創(chuàng)新增效方面：分配各部門的目標,請各部門積極落實。各部門目標分解如下：：切合實際制定勞務費、機械費成本，并及時簽訂合同，按照現(xiàn)場情況與指揮部加強溝通，使驗工計價到位。加強施工費用的控制。：加強管理辦法修訂，加大現(xiàn)場執(zhí)行力，加大制度的執(zhí)行力。同時與設計及時溝通，共同核查工程量和單價，使項目施工更加有利。加強對技術干部的培訓，避免在技術管理方面的失誤，收集現(xiàn)場影像資料，為以后變更索賠打好基礎，編制可行的環(huán)保方案，保證執(zhí)行到位。結合現(xiàn)場實際對局部工程進行技術革新。：加強對現(xiàn)場安全管控，加大質量包保制，對風險源進行專人盯控，從源頭上進行面對面的管理，避免發(fā)生安全質量事故。：加強物資“采購、入庫、使用”三關，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現(xiàn)質優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為；二要嚴格物資領用手續(xù)，控制發(fā)放量?？刂茙齑?，由計劃價向實際價額轉變。5. 財務部：財務部對項目部每月支出嚴格控制，按照財務制度嚴格審核、層層把關，開源節(jié)流，源頭控制，加強財務管理。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結合的管理過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構建節(jié)約型財務運作環(huán)境。，加強辦公用品管理，倡導節(jié)能環(huán)保，進行定額管理；控制辦公費降低；控制招待標準，杜絕浪費；加強信息化，無紙化辦公推廣；加強使用車輛管理，運行成本管理，維護成本管理。A “項目管理創(chuàng)新增效年”活動開展情況（一）活動的組織、宣傳、制定方案、項目創(chuàng)新增效重點情況 本次活動按照集團公司及公司相關文件精神進行，由組長趙平華、翟向民同志進行全面負責，按照組織機構分工，對我項目部的房建、路基、涵洞、軌道工程進行梳理，對施工進行過程控制，對關鍵點制定專項方案和有效的安全措施。本項目增效重點為：管理制度匯編、考核機制、風險源卡控點、材料市場調查分析、變更索賠、技術創(chuàng)新等。（二）采取的新舉措、新方法，并由設計院發(fā)技術通知單；對現(xiàn)場發(fā)生的其他費用，與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同確認。對現(xiàn)場方案進行一系列優(yōu)化和創(chuàng)新，特別是與既有線干擾的施工部位，通過方案優(yōu)化，不但減少了運營壓力，還保證現(xiàn)場施工，從而節(jié)約了成本，贏得了工期。、設計、監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場進行調查，根據(jù)業(yè)主領導的意見，將新增工程進行追蹤和報批，下大力氣進行增效。，包
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1