公司提質(zhì)增效活動實施方案(編輯修改稿)
2025-09-01 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善、優(yōu)化投標工作相關(guān)管理辦法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；2） 通過輪崗、招聘擴充市場開發(fā)團隊，輪崗員工從集團公司市場開發(fā)中心內(nèi)部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提高全員市場開發(fā)意識、公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3） 與優(yōu)強企業(yè)開展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，借鑒先進的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項目信息獲取渠道；4） 學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備；5） 增加投標文件責(zé)任制，原則上誰負責(zé)完成的投標文件，誰負責(zé)該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內(nèi)容偏差和失誤造成的廢標，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責(zé)任人的責(zé)任，并將其列入責(zé)任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。：1） 修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風(fēng)險；2） 結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本；3） 加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；4） 加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔(dān)的材料、設(shè)備投入，細化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領(lǐng)用；5） 嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存。6） 加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；7） 做好計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差；8） 控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護用品的發(fā)放，加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)工作。財務(wù)管理部：1） 對公司每月支出嚴格控制，按照財務(wù)制度嚴格審核、層層把關(guān)，并在月末由財務(wù)部負責(zé)整理“費用支出對比明細分析表”；2） 認真落實財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；3） 努力落實事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務(wù)收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務(wù)收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理。七、總結(jié)交流根據(jù)各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討論交流會議（至少每月召開一次），會議由提質(zhì)增效工作小組
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