管理創(chuàng)新實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-10 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制，認(rèn)真貫徹落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，堅(jiān)決杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，確保每一項(xiàng)重大的決策部署，都堅(jiān)持做到?jīng)Q策之前，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益；決策之中，慎重穩(wěn)妥，深入調(diào)研，講求科學(xué)；決策之后，集中意志，明確責(zé)任，落實(shí)到位（集團(tuán)總裁辦）。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的需要，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的二、三級(jí)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。通過(guò)向核心業(yè)務(wù)板塊派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面推進(jìn)以“集中資金、集中授信、集中帳務(wù)”為重點(diǎn)的管控模式，進(jìn)一步規(guī)范集中授信和資金調(diào)度管理流程，切實(shí)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合管理效益（集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部）。人力資源管理創(chuàng)新。（1）按照集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，梳理人力資源管理流程體系，建立人力資源信息化管理平臺(tái)。充分利用信息化平臺(tái)加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析，實(shí)時(shí)為企業(yè)決策提供支持。（2）樹(shù)立“德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，用人所長(zhǎng)不求全才”的理念，把“品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)”作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題、人力資源工作的難點(diǎn)問(wèn)題和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，深化人力資源管理革新，形成“專(zhuān)業(yè)化、精英化、多元化”的人力資源結(jié)構(gòu)（集團(tuán)人力資源部）。 投資管理創(chuàng)新。投資管理直接關(guān)系到集團(tuán)的生存與發(fā)展。（1）加快清理對(duì)外投資。對(duì)非主業(yè)投資以及效益差、無(wú)發(fā)展前景的投資企業(yè)堅(jiān)決實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，集中力量發(fā)展主業(yè)（集團(tuán)規(guī)劃投資中心及相關(guān)企業(yè)）。（2）不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行省XXXX和集團(tuán)投資管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以投資回報(bào)作為衡量投資項(xiàng)目成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外投資嚴(yán)格按照投資管理權(quán)限，同時(shí)建立健全重大投融資項(xiàng)目的科學(xué)決策、預(yù)算立案、全過(guò)程管理、后評(píng)估和重大投資損失責(zé)任追究制度，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)（集團(tuán)規(guī)劃投資中心）。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。加快出臺(tái)《XXXX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)》，成立品牌管理委員會(huì)和執(zhí)行小組；完善品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)內(nèi)容；改進(jìn)品牌驅(qū)
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