【文章內(nèi)容簡介】 許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚橛行ч_展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒哟龠M我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！第三篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習(xí)先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的