【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能增效。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的；同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。節(jié)能降耗，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥；節(jié)能降耗，就是要在思路上開(kāi)拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者。關(guān)于開(kāi)展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”合理化建議 征集活動(dòng)的通知“降本增效”是公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)提升公司整體效益有著重大意義。為響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于降本增效工作的文件精神，確保降低成本、提高效率和增加效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。嚴(yán)抓細(xì)管降成本 齊心協(xié)力增效益尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事： 大家下午好！今天能夠再一次的站在這里，參加公司組織圍繞《降本增效、強(qiáng)化管控》為主題的演講比賽，此時(shí)此刻我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)。今天我演講的題目是《嚴(yán)抓細(xì)管降成本 齊心協(xié)力增效益》。作為一名七星家苑食堂責(zé)任人，食堂如何在原來(lái)基礎(chǔ)上做到降本卻不降質(zhì)量這一課題，真真切切的擺在我的眼前。如何從管理方面查找問(wèn)題，如何從日常的監(jiān)督檢查查找問(wèn)題，如何從菜單制定查找問(wèn)題，如何從原材料的選購(gòu)葷素搭配查找問(wèn)題，如何??有那么多的如何一下子像雨點(diǎn)一樣打在我的臉上，淋在我的身上，突然讓我清醒了許多。記得那是剛剛開(kāi)始在兩個(gè)食堂推行成本管控的時(shí)候，由于在日常成本管控方面，沒(méi)有按照部門(mén)制定的一些管控指標(biāo)嚴(yán)格去執(zhí)行。我被方經(jīng)理叫到了辦公室，共同分析這段時(shí)間成本管控存在的問(wèn)題。我把自己的一些想法說(shuō)了出來(lái)，是不是突然把主料投放的比例降下來(lái)，用餐人員會(huì)不會(huì)吃的不滿(mǎn)意，員工能不能一下子感覺(jué)菜品質(zhì)量有所下降，遭到投訴等問(wèn)題逐一的列舉出來(lái)??方經(jīng)理就我說(shuō)出來(lái)的一些問(wèn)題逐一的進(jìn)行了剖析，并對(duì)我如何在管理廚房方面提出了一些指導(dǎo)性的幫助。首先根據(jù)部門(mén)制定的年度食堂控制指標(biāo)，相繼推出了每日飯菜“定額配量”管理措施，制定了蔬菜凈菜率管理措施。根據(jù)預(yù)估用餐人多少，我們又推出了飯菜預(yù)投放量管理措施，加強(qiáng)了調(diào)料日常使用監(jiān)督，推出了調(diào)料日盤(pán)管理措施。在自助餐餐菜單方面，調(diào)整了葷素搭配比例和季節(jié)性蔬菜的采購(gòu)，并在日常飯菜出品質(zhì)量方面嚴(yán)格監(jiān)督。相繼推出了一些低成本投入的菜品，如樹(shù)葉干糧、軟炸蘋(píng)果一定程度上豐富了自助餐菜品的同時(shí)還降低了成本。在食品采購(gòu)驗(yàn)收方面專(zhuān)門(mén)成立以廚師長(zhǎng)，倉(cāng)管相關(guān)人員組成的食品驗(yàn)收小組，每天對(duì)采購(gòu)的食品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收。多次對(duì)不符合驗(yàn)收要求的進(jìn)行退貨。初加工是食品加工的第一階段，也是最容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)制定的凈菜率標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中加大了對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督檢查，杜絕了以前員工如白菜一刀切，照成的邊角料剩余過(guò)多，隨意丟棄的現(xiàn)象。能親自動(dòng)手加工的我們就親自動(dòng)手做，對(duì)比進(jìn)貨價(jià)格白菜價(jià)格低時(shí)候，我們就親自動(dòng)手腌制酸菜。時(shí)令蔬菜價(jià)格低，我們就自己加工小咸菜。雖然我們的工作量加大了，但是我們的成本投入一次次的在降低。我們建立以總臺(tái)為主要信息窗口，針對(duì)外來(lái)人員入住情況，進(jìn)行了飯菜預(yù)投放。并對(duì)飯菜出品建立了以詢(xún)臺(tái)服務(wù)員和廚師長(zhǎng)為主，及時(shí)根據(jù)當(dāng)餐用餐人員多少，菜品進(jìn)行分鍋炒，杜絕以前廚師為了省麻煩一鍋出造成炒完的菜，因長(zhǎng)期存放質(zhì)量下降不能再次利用倒掉的現(xiàn)象發(fā)生。半年的辛苦和努力，換來(lái)的是成本在一次次的降低。同事們、朋友們降本增效不是一句口號(hào)，在于我們要踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的去做每一件事情。從日常的監(jiān)督管理抓起，把降本增效真正的納入我們天創(chuàng)公司每一個(gè)員工心理去，我想我們公司未來(lái)發(fā)展前景會(huì)更加美好！降本增效 從我做起尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好！當(dāng)節(jié)約的浪潮席卷全國(guó)，作為天創(chuàng)人的我們也不甘示弱，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約的信使，爭(zhēng)做節(jié)能的先鋒。我很高興也能成為其中的一員，參加這次以降本增效為主題的演講比賽，希望這次活動(dòng)不但讓我，而且還能讓更多的人樹(shù)立和提高降本增效的意識(shí)。今天我演講的題目是《降本增效 從我做起》。不知從何時(shí)起，“中國(guó)地大物博，物產(chǎn)取之不盡，用之不竭”的語(yǔ)句不再出現(xiàn)初中的地理、歷史課本上；不知從何時(shí)起“節(jié)約光榮 浪費(fèi)可恥”又成為青年一代的口頭禪。然而作為一個(gè)企業(yè)能否做到降本已是發(fā)展的重要因素。相信大家都明白，企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)員工的行動(dòng)息息相關(guān)，任何一個(gè)員工的辛勤努力都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展增添一份力量。作為企業(yè)的一員，也許有人問(wèn)：“我能做什么呢？” 答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起?；仡櫼幌挛覀冎?chē)?，在我們使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會(huì)說(shuō)：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”。但相信大家也聽(tīng)說(shuō)過(guò)。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。然而從公司開(kāi)展降本增效工作以來(lái)，在不經(jīng)意時(shí)，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了；電腦幾天不關(guān)消失了；沒(méi)有人占用辦公電話撥打情感熱線了；復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，系統(tǒng)故障越來(lái)越少了，漏點(diǎn)缺陷越來(lái)越少了。就我們七星公寓而言，從今年開(kāi)始，在地毯養(yǎng)護(hù)方面也下了一番工夫。記得以前B樓公共區(qū)域的地毯清洗比較頻繁，每次清洗間隔不過(guò)兩個(gè)月，清洗過(guò)后不但要支付一筆很大的費(fèi)用，還影響了員工B、C樓之間的正常通行。為了解決這一問(wèn)題，只有一個(gè)辦法，加強(qiáng)地毯的日常養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)清洗時(shí)間。除了定期做好洗塵工作之外，最重要的是發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)處理，要將每一處污漬處理干凈，必須拿著抹布反復(fù)擦好多遍，常常把我們的保潔人員累得腰都直不起，但是沒(méi)一個(gè)人叫苦，反而笑著說(shuō)：“能為公司節(jié)約一點(diǎn)開(kāi)支，是我們應(yīng)盡的義務(wù)?！痹诠ぷ髻|(zhì)量上，奉獻(xiàn)最佳是部門(mén)一直所倡導(dǎo)的。我們不會(huì)錯(cuò)誤理解降本的含義。我們不僅要增效還要提質(zhì)。達(dá)到降本增效的真正目的。建立起降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，努力為公司贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？傊诋?dāng)前形勢(shì)下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，請(qǐng)記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，會(huì)是洶涌澎湃的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿(mǎn)的完成下半年的工作。我的演講完畢！謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：  大家好，我是來(lái)自動(dòng)力廠的李虹葦今天我要為大家?guī)?lái)的演講的是《》。降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶(hù)要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)間調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則?！办o以修身儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言?！懊裆谇讵┣趧t不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。“千里之堤，潰于蟻穴”，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？ 在我看來(lái)動(dòng)力廠可以說(shuō)是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。，都可以為公司節(jié)約上萬(wàn)元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不同的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭(zhēng)先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在通過(guò)“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”品質(zhì)“精”服務(wù)“精”的決心。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo)；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。“不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的美好明天共創(chuàng)輝煌！齊心共創(chuàng)降本增效為了全面貫徹公司關(guān)于降本增效工作精神，促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，部門(mén)及時(shí)地開(kāi)展了“降本增效”活動(dòng)。目的在于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強(qiáng)企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，提高成本控制的水平，消除人為浪費(fèi)，提高效益。一維鉗工班特別制定了降本增效方案，取得了良好的佳績(jī)。首先要做的就是提升全員對(duì)“降本增效“的意識(shí)，改掉以往的鋪張浪費(fèi)，通過(guò) “從我做起、從點(diǎn)滴做起”實(shí)現(xiàn)全員降本增效活動(dòng)。首先要做的是個(gè)人材料的使用預(yù)算和月度領(lǐng)用預(yù)算，設(shè)立專(zhuān)職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)用和審批；深入開(kāi)展技能創(chuàng)新，不斷的提高員工技能水平，看待問(wèn)題與處理問(wèn)題的方法，從而達(dá)到控制成本的浪費(fèi)；狠抓因處理不當(dāng)造成的不良品返修浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，進(jìn)一步完善從領(lǐng)用材料到不良品返修等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車(chē)輛綜合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，確保各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在降本增效計(jì)劃中。讓員工及時(shí)了解本班組及個(gè)人的成本使用情況，通過(guò)量化獎(jiǎng)懲規(guī)定給予考核獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到思想上的共識(shí)和行動(dòng)上的一致，面對(duì)成本意識(shí)的加強(qiáng)，讓員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)成本的意義所在，最后通過(guò)不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，以達(dá)到對(duì)成本上的控制，不讓效率從我們手中流失?！敖当驹鲂А睙o(wú)論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。生產(chǎn)線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一張白布、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為降低成本增效益作出一份貢獻(xiàn)。維修中心對(duì)重型二分廠所有設(shè)備加強(qiáng)了一保、二保的檢查力度和執(zhí)行力度，每天對(duì)機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，最近維修中心的重點(diǎn)也圍繞高效增產(chǎn)進(jìn)行，如：10米立車(chē)治漏、齊二機(jī)回油改造、英賽260鏜銑床液壓站改造、數(shù)控臥車(chē)回油改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目均取得顯著效果，大大降低了設(shè)備的停機(jī)率和消耗率，保證了公司的生產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。降本增效倡議書(shū)公司全體員工：為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來(lái)，全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng)，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。一、要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過(guò)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場(chǎng)份額和爭(zhēng)創(chuàng)更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。二、要精細(xì)管理，勇?tīng)?zhēng)一流。瞄準(zhǔn)一流水平，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與國(guó)內(nèi)外同行一流水平對(duì)標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項(xiàng)目生