有關(guān)公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。 （2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。 （3）實行員工流失預(yù)警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。 （4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。 （5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。 （1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。 （2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。 （3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。 （4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。三、具體實施要求：、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。、各項目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減
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