【文章內(nèi)容簡介】 情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊(duì)徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時(shí)納入公司賬戶。清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊(duì)加強(qiáng)對車隊(duì)營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計(jì)劃。強(qiáng)化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅(jiān)決予以清除。各車隊(duì)?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費(fèi)以資鼓勵(lì)，對老駕駛員留用的獎(jiǎng)勵(lì)政策要明確告知，做到公開透明。對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保無差錯(cuò)。人力資源部每月到車隊(duì)現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時(shí)辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時(shí)辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費(fèi)。對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊(duì)領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計(jì)發(fā)放匯總。（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項(xiàng)制度的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對接，真實(shí)細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。五、具體工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒?dòng)實(shí)效，公司成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動(dòng)的開展周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，與實(shí)現(xiàn)公 司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動(dòng)員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項(xiàng)工作當(dāng)作長期的重點(diǎn)工作來抓好、抓實(shí)，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。（三）督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報(bào)活動(dòng)開展情況。要抓住各單位及個(gè)別員工浪費(fèi)現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對性措施，切實(shí)堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。第二篇：降本增效方案措施西安電站工程分公司降本增效方案措施根據(jù)總公司開展的“控制成本經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)方案,我分公司各部門將以上半年每月各類指標(biāo)最小值為標(biāo)桿,目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,特制定以下措施:一、強(qiáng)化宣傳,營造氛圍為使大家充分認(rèn)識“控制成本經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，努力營造節(jié)能增效工作的良好氛圍。節(jié)能降耗也就意味著增效，要求全體員工從實(shí)際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，從小事做起，從身邊做起，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙??使大家在思想上引起重視，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，讓行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從而提高能源的使用效率，達(dá)到節(jié)能增效。二、細(xì)節(jié)管理，落實(shí)成效 辦公用品購買的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購買實(shí)惠物品”的購買方式采購辦公用品。辦公用品發(fā)放的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好辦公用品名稱、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作，中性筆領(lǐng)取之后原則上只發(fā)筆芯，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)，與下月辦公用品購買計(jì)劃。，嚴(yán)格控制汽車運(yùn)行費(fèi)用。（1）杜絕隨意出車現(xiàn)象。在保證工作正常用車的前提下，對出車統(tǒng)籌安排，一次出車辦理多個(gè)部門的業(yè)務(wù)，做到一車多用。（2）認(rèn)真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達(dá)到安全、節(jié)能的目的。不同來客不同標(biāo)準(zhǔn)，剩余酒水退至辦公室；選擇、挖掘物美價(jià)廉的酒店。比質(zhì)比價(jià)的同時(shí)擇優(yōu)選擇有實(shí)力的、與廠方簽訂長期供貨合同的經(jīng)銷商。培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。三、工作生活，點(diǎn)滴做起1．節(jié)約用紙1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。3）盡量采用無紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函，都可節(jié)約紙張、保護(hù)樹木，同時(shí)相應(yīng)減排二氧化碳。節(jié)約用水1）經(jīng)常檢查自來水的水龍頭和水管，看看是否漏水。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭。2）如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。3）辦公室應(yīng)適當(dāng)擺放綠色植物，既可凈化空氣，又可降低環(huán)境溫度，還能增加空氣濕度。 1)照明節(jié)電照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽光、自然光是實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電的重要部分。2)空調(diào)節(jié)電炎熱的夏季，空調(diào)能帶給人清涼的感覺。不過，空調(diào)是耗電量較大的電器，設(shè)定的溫度越低，消耗能源越多。適當(dāng)調(diào)高空調(diào)溫度，并不影響舒適度，空調(diào)溫度不不低于國家提倡的26℃?？照{(diào)房間的溫度并不會因?yàn)榭照{(diào)關(guān)閉而馬上升高。所以，出門前可提前3分鐘關(guān)空調(diào)，3)辦公設(shè)備節(jié)電調(diào)低電腦屏幕亮度，每臺臺式機(jī)每年可省電約30度。短時(shí)間不使用電腦時(shí)啟用電腦的“睡眠”模式，以待機(jī)代替屏幕保護(hù)。長時(shí)間不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)閉。打印機(jī)不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)。當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個(gè)國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ诮窈蟮墓ぷ髦?，我公司全體員工將按照總公司降