開源節(jié)流生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-01-26 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問題要多”。 ? 很多時(shí)候，企業(yè)的高層管理者只需要做好削減成本的計(jì)劃，然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了。主管們會(huì)對(duì)本部門存在的重復(fù)、浪費(fèi)、不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力削減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過分，也沒有問題，因?yàn)槲覀冞€可以隨時(shí)改正過來。但相反地，如果成本沒有及時(shí)削減，錢就白花花地流走了，不可能會(huì)有挽回的機(jī)會(huì)。 ? 削減成本與增加成本就像兩股對(duì)沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會(huì)被另一方傾覆。因此，堅(jiān)定地削減成本，并堅(jiān)持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。 削減購買物品與服務(wù)的數(shù)量 員工們?cè)谔岢稣?qǐng)購申請(qǐng)時(shí)，往往只考慮到自已的方便，而沒有考慮申購這些物品與服務(wù)的根據(jù)是什么，有沒有這個(gè)必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本。所以，削減購買物品與服務(wù)的數(shù)量，不會(huì)對(duì)他們?cè)斐纱笥绊?，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。 第四章 孜孜以求削減營(yíng)運(yùn)成本 節(jié)流 ——就是一個(gè)字“省”，能省的都要?。”M量減少經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，把費(fèi)用率降到最低水平。 每個(gè)人都是利潤(rùn)中心 ? 俗話說“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實(shí)踐，而如果想放棄成功，只需一個(gè)小小的借口，既可為失敗找到一個(gè)冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績(jī)說話才是最響亮的！ ? 企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來說，只有企業(yè)贏利了，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個(gè)人才能夠成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。 每個(gè)人都是利潤(rùn)中心 ? 企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的。 ? 千萬不要以為賺取利潤(rùn)是老板和高層管理人員的事情，與你個(gè)人無關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤(rùn)這樣的問題。在企業(yè)中每個(gè)員工都必不可少，因?yàn)閺膬r(jià)值鏈流程看，簡(jiǎn)單的工作往往是下一個(gè)環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認(rèn)為可替代性最強(qiáng)的人 ——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因?yàn)椴煌娜斯ぷ餍Ч顒e非常大。 減少辦公用品的浪費(fèi) 節(jié)約辦公用品的最好辦法 企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個(gè)文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項(xiàng)物品都會(huì)給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)”，每一項(xiàng)辦公用品的單價(jià)可能不是很高，但長(zhǎng)期累計(jì)下來也是一筆很大的支出。 因此，每個(gè)員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自已做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)流的一個(gè)有效途徑。 減少辦公用品浪費(fèi)的方法 ? 一般辦公室中用電都比較浪費(fèi)，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會(huì)影響照明度，但可節(jié)省一半電費(fèi)。 ? 盡量使用再生紙，影印時(shí)盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。 ? 使用回紋針、大頭針、釘書機(jī)來取代含苯的膠水，盡量使用鉛筆（寫錯(cuò)了，用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。 ? 自已帶水杯開會(huì)，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。這樣一來不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。 ? 與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、 廢紙、鐵鋁罐）回收計(jì)劃，鼓勵(lì)資源回收，并主動(dòng)設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點(diǎn)，以便清潔工人收集。 ? 平時(shí)多收集愛惜資源、保護(hù)環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念 ? 節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實(shí)施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡(jiǎn)單易行的方法。 總之，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙一支筆開始，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)節(jié)約辦公用品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是每個(gè)員工都應(yīng)該盡的義務(wù)。 第五章 人人都是精兵強(qiáng)將 企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。 為公司省錢也能成為英雄 ? 一個(gè)優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣，這會(huì)讓你在工作的過程中學(xué)到更多的知識(shí)、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂；同時(shí)還會(huì)獲得上級(jí)的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。 ? 企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須盈利，如果沒有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無法實(shí)現(xiàn)。所以，無論是創(chuàng)造銷售收入的營(yíng)銷部門，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應(yīng)該樹立為公司省錢的觀念。 節(jié)流從簡(jiǎn)化管理架構(gòu)開始 無論是政府機(jī)構(gòu)還是企事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、效率低下等現(xiàn)象
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