20xx年醫(yī)學(xué)專題—開源節(jié)流節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)研究(編輯修改稿)
2024-11-19 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?。ǘ┲鸩酵晟漆t(yī)院數(shù)據(jù)管理制度 醫(yī)院服務(wù)的分支很多，從而數(shù)據(jù)龐大，增加了進(jìn)行成本管理的難度。特別是目前國(guó)內(nèi)的很多醫(yī)院不具備系統(tǒng)的、專業(yè)的、電算化的數(shù)據(jù)處理，低效的手工處理數(shù)據(jù)方式，制約了成本核算和控制的效率。然而建立成本核算制度有利于管理者及時(shí)獲得運(yùn)行過程中的信息反饋，是精細(xì)化管理的具體要求，成為資源節(jié)約的重要途徑。 以我院為例，在建設(shè)城北新院時(shí)引入了完整的電算管理系統(tǒng)，且不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，充分利用醫(yī)院信息管理中心統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)信息資源，減少各種費(fèi)用的開支，提高工作效率。 ?。ㄈ┩晟漆t(yī)院物資購買、使用、保養(yǎng)、維修的機(jī)制 優(yōu)秀的醫(yī)生和精良的醫(yī)用設(shè)備是一所綜合性醫(yī)院的必備條件，然而醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和管理卻存在調(diào)研不充分的現(xiàn)象，醫(yī)療設(shè)備購買時(shí)并沒有完全對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，醫(yī)院對(duì)設(shè)備購買后的日常保養(yǎng)重視不夠，并沒有配置專門的人員進(jìn)行保養(yǎng)，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量受到影響還間接增加了醫(yī)院的成本。以我院為例，通過對(duì)設(shè)備購買的嚴(yán)格管理以及使用、保養(yǎng)、維修制度的建立，健全相應(yīng)科室，如采購供應(yīng)部、設(shè)備保障部、后勤保障部等，來逐步降低設(shè)備使用成本已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，而這種趨勢(shì)必然是建立節(jié)約型醫(yī)院的必由之路。 ?。ㄋ模┡囵B(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí) 醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，而醫(yī)院職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)和節(jié)約意識(shí)，只知道依靠?jī)x器的更新來提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)節(jié)約宣傳不夠，職工缺乏節(jié)約意識(shí)。以我院為例，通過各個(gè)條塊會(huì)議宣講，正確引導(dǎo)廣大職工樹立和落實(shí)以人為本，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院職工的思想觀念，營(yíng)造大力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的良好氛圍，不斷培育和強(qiáng)化廣大職工的勤儉節(jié)約意識(shí)，使職工把節(jié)約落實(shí)到本職崗位之中，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本和能耗。加強(qiáng)節(jié)約用水用電從小細(xì)節(jié)處著手節(jié)約的意識(shí)培養(yǎng)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，下班關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)等習(xí)慣，鋪張浪費(fèi)的行為已經(jīng)大有改觀，由此可以看出建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院同
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