20xx年醫(yī)學(xué)專題—開源節(jié)流節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)研究(編輯修改稿)
2024-11-19 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）逐步完善醫(yī)院數(shù)據(jù)管理制度 醫(yī)院服務(wù)的分支很多，從而數(shù)據(jù)龐大，增加了進(jìn)行成本管理的難度。特別是目前國內(nèi)的很多醫(yī)院不具備系統(tǒng)的、專業(yè)的、電算化的數(shù)據(jù)處理，低效的手工處理數(shù)據(jù)方式，制約了成本核算和控制的效率。然而建立成本核算制度有利于管理者及時獲得運行過程中的信息反饋，是精細(xì)化管理的具體要求，成為資源節(jié)約的重要途徑。 以我院為例，在建設(shè)城北新院時引入了完整的電算管理系統(tǒng)，且不斷完善相關(guān)管理機制，充分利用醫(yī)院信息管理中心統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)信息資源，減少各種費用的開支，提高工作效率。 ?。ㄈ┩晟漆t(yī)院物資購買、使用、保養(yǎng)、維修的機制 優(yōu)秀的醫(yī)生和精良的醫(yī)用設(shè)備是一所綜合性醫(yī)院的必備條件，然而醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和管理卻存在調(diào)研不充分的現(xiàn)象，醫(yī)療設(shè)備購買時并沒有完全對市場進(jìn)行調(diào)查，醫(yī)院對設(shè)備購買后的日常保養(yǎng)重視不夠，并沒有配置專門的人員進(jìn)行保養(yǎng)，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量受到影響還間接增加了醫(yī)院的成本。以我院為例，通過對設(shè)備購買的嚴(yán)格管理以及使用、保養(yǎng)、維修制度的建立，健全相應(yīng)科室，如采購供應(yīng)部、設(shè)備保障部、后勤保障部等，來逐步降低設(shè)備使用成本已經(jīng)成為一種必然趨勢，而這種趨勢必然是建立節(jié)約型醫(yī)院的必由之路。 ?。ㄋ模┡囵B(yǎng)職工的節(jié)約意識 醫(yī)療市場競爭壓力不斷增大，而醫(yī)院職工缺乏競爭和節(jié)約意識，只知道依靠儀器的更新來提高服務(wù)質(zhì)量，對節(jié)約宣傳不夠，職工缺乏節(jié)約意識。以我院為例，通過各個條塊會議宣講，正確引導(dǎo)廣大職工樹立和落實以人為本，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院職工的思想觀念，營造大力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的良好氛圍，不斷培育和強化廣大職工的勤儉節(jié)約意識，使職工把節(jié)約落實到本職崗位之中，降低醫(yī)院運營成本和能耗。加強節(jié)約用水用電從小細(xì)節(jié)處著手節(jié)約的意識培養(yǎng)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，下班關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)等習(xí)慣，鋪張浪費的行為已經(jīng)大有改觀，由此可以看出建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院同
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