20xx年醫(yī)學(xué)專題—開源節(jié)流節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)研究(更新版)
【正文】 秀的醫(yī)生和精良的醫(yī)用設(shè)備是一所綜合性醫(yī)院的必備條件，然而醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和管理卻存在調(diào)研不充分的現(xiàn)象，醫(yī)療設(shè)備購買時(shí)并沒有完全對市場進(jìn)行調(diào)查，醫(yī)院對設(shè)備購買后的日常保養(yǎng)重視不夠，并沒有配置專門的人員進(jìn)行保養(yǎng)，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量受到影響還間接增加了醫(yī)院的成本。從培養(yǎng)員工節(jié)約資源的意識上來說，唯有加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格制度來厲行節(jié)約、防止浪費(fèi)。 二、國內(nèi)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬┤肆Y源成本管理方式不科學(xué) 不少醫(yī)院沒有明確的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)醫(yī)院成本管理的工作，以醫(yī)院設(shè)立的物資、經(jīng)濟(jì)管理科室負(fù)責(zé)的獎金分配核算代替成本核算，核算方法也局限于對成本的簡單分?jǐn)傆?jì)算，使成本管理片面化，只針對臨床科室的獎金制度鼓勵了臨床科室職工的工作積極性，但忽略了行政后勤人員所付出的勞動，使醫(yī)院后勤管理逐漸松懈，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 一、國內(nèi)外節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)研究現(xiàn)狀 在建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的指導(dǎo)方針上，國內(nèi)外的模式不盡相同。本文以四川醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)醫(yī)院為例，從“開源”與“節(jié)流”兩個(gè)方面探討提高資源利用效率的舉措，為構(gòu)建適應(yīng)公立醫(yī)院發(fā)展模式的管理模式、運(yùn)行模式及技術(shù)模式提供借鑒。即盡可能多地減少不必要的開支，盡可能多的增加新的盈利方式，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。近年來，隨著很多醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了新的水平，職工中的浪費(fèi)風(fēng)氣也逐漸滋生。 以我院為例，在建設(shè)城北新院時(shí)引入了完整的電算管理系統(tǒng)，且不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，充分利用醫(yī)院信息管理中心統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)信息資源，減少各種費(fèi)用的開支，提高工作效率。 ?。ǘ┤绾伟l(fā)展醫(yī)院附屬產(chǎn)業(yè) 醫(yī)院應(yīng)該積極根據(jù)就診患者這一群體的消費(fèi)需求進(jìn)行合理布局，利用醫(yī)院特殊的區(qū)位優(yōu)勢，建立系統(tǒng)的管理制度，在滿足醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)上，更要積極服務(wù)社會。在以醫(yī)院為中心發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)時(shí)應(yīng)平衡“公益”與“商業(yè)”之間的關(guān)系
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