有關對公司發(fā)展狀況的幾點分析建議(編輯修改稿)
2025-07-25 04:21 本頁面
【文章內容簡介】 清，企業(yè)氛圍就會正氣不足，邪氣有余、員工拉幫結派。 建議： 企業(yè)文化是虛無的東西，但卻實實在在影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是從制度延伸到行為的表現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的風格、企業(yè)的特色之中，影響全局，事關長遠。 首先由行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略完善公司的各項制度，讓制度管人，按流程做事； 根據(jù)企業(yè)的特性把一些制度、習慣、員工行為轉變?yōu)槠髽I(yè)文化，如上班打卡制度，所有員工嚴格遵守考勤打卡制度，嚴格遵守會議習慣，提前10分鐘進場等。 創(chuàng)造良好氛圍，行政人事部要做好相應的后勤保障工作，做好員工的激勵，同事團結一致，是提升企業(yè)品質，提高工作熱情，對企業(yè)認同感是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。所以我們更應該圍繞企業(yè)本身的文化做起，從最小的事情體現(xiàn)對員工的關懷與信任支持。讓員工發(fā)揮主人翁意識。 四、崗位設置匹配與人員供求方面不合理 弊端： 公司初創(chuàng)階段，工程與銷售部業(yè)務尚未為公司創(chuàng)造利潤，人員配置卻“麻雀雖小”，五臟俱全，增加了人工成本和經(jīng)營開支，公司5個部門，在職人員39人。（不包含董事會人員），公司架構不明，部門工作職責重疊，工作任務不能與其人配比，人員沉淀過多，不但不能起到有效提供生產力，反而會影響員工的工作積極性。 建議：
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