電力公司生技部對(duì)公司發(fā)展的建議(編輯修改稿)
2024-10-28 14:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投訴該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不作為，使我很清楚明白哪些功能能實(shí)現(xiàn)，哪些功能具有相當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)難度，才能理直氣壯地跟廠家討價(jià)還價(jià)，目前，GIS已經(jīng)開(kāi)始上線(xiàn)試運(yùn)行。就要結(jié)束上掛鍛煉了，不舍是肯定的，對(duì)未完成的工作的不舍，對(duì)部門(mén)里關(guān)心照顧我的領(lǐng)導(dǎo)、同事的不舍。兩位“無(wú)所不知”的領(lǐng)導(dǎo)讓我佩服不已；工作量驚人的雄哥總是不厭其煩的給我講解配網(wǎng)知識(shí)；經(jīng)常加班的勞模鐵哥讓我了解到自己在發(fā)電檢修這方面只是略知皮毛；不知為不知、知道就“斬釘截鐵”的偉哥讓我看到什么才叫專(zhuān)責(zé)，還有部室里其他大哥大姐們，對(duì)我也是關(guān)懷有加，很高興認(rèn)識(shí)他們，6個(gè)月太短，今后還會(huì)再會(huì)的。很高興也很榮幸能來(lái)到生技部掛職鍛煉，這將成為我獲益終身的寶貴財(cái)富，同事也很感謝公司提供給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我鍛煉、使我成長(zhǎng)。以后的工作，將用全新的視角來(lái)看待，努力做到更好。第三篇：公司生技部安全生產(chǎn)責(zé)任制公司生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，不發(fā)生因管理不力而引起的設(shè)備事故和一類(lèi)障礙，不發(fā)生重復(fù)性事故、監(jiān)督體系，做好質(zhì)量文件的監(jiān)督管理工作，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，確保大修全優(yōu)、不發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量把關(guān)不到位造成的機(jī)組計(jì)劃性檢修和重大的質(zhì)量返工。，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行和全年發(fā)電任務(wù)的完成；；年技改、科技、反措項(xiàng)目完成率均達(dá)100%。、計(jì)量管理并做好分析工作。加強(qiáng)運(yùn)行分析和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制，確保機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。，結(jié)合我廠的實(shí)際，制訂實(shí)施措施和計(jì)劃，并組織實(shí)施。，生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃準(zhǔn)確率和項(xiàng)目完成率達(dá)到95%。，對(duì)全廠發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)性文件、規(guī)定、規(guī)程、制度的有效性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。9．設(shè)備健康水平達(dá)到一流設(shè)備管理的要求，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率≤3%；等效可用系數(shù)：92% 10．確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全可靠，不發(fā)生危及安全的問(wèn)題第四篇：公司生技部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)公司生技部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)總經(jīng)理、名位代表：自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來(lái)，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照GB/TISO9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實(shí)際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了
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