對公司管理建議(it)(編輯修改稿)
2024-10-28 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 有的，但給人一點發(fā)家致富的夢想空間還是要有的。與時俱進改變資格證件管理方式新形勢下，要求工程項目人證相符，到崗履崗，導致我公司在這方面存在不少的困難：工程多證件少，工程投標，項目證件使用矛盾突出；一人多證，與管理機構要求的一證一崗矛盾，在工程項目辦理施工許可上信息平臺時，證件不夠用。與管理機構要求的在項目上考勤到崗更是存在巨大困難。在職員工考證積極性不大，大家一般的想法是：考證一是為了自己在公司有一個立足之處，二是希望公司在證件使用上能給自己帶來一點實惠（市場經(jīng)濟，您懂的）。大家一致意見是：如果建造師之類的證件用于項目上能夠給適當費用，不用公司安排，自會有人來考，也會有人來掛靠，不愁沒證件用。關于旅游公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各種原因不能去的人，沒有去的人既為公司節(jié)省了一筆不小的開支，還要承擔更多的工作任務，是否應該為這些未去而與仍在工作的人算點旅游期間的加班工資，望考慮。近期工作建議(1)、建議公司買2輛7座型公用車(5~6萬元的五菱面包車就可)，專人保管，省得大家用自己的車為公司做事發(fā)牢騷。(2)、工程資料統(tǒng)得過死，能否開一個小口，放12個工程的資料給同志們做做，讓大家搞點零花錢用用，現(xiàn)階段因資料上的事太多，同志們不可能在外面私接資料搞零花錢，望領導考慮一下。要么，公司的資料轉包給同志們，不發(fā)工資獎金。(3)、制定辦公室的一些規(guī)章制度：例如紙張使用，不重要的文件，臨時文檔，盡量用雙面打印或者利用作廢的單頁文檔打印。上班時間禁止下載文件，禁止打游戲，看視頻，避免影響大家網(wǎng)上工作。例如辦公室衛(wèi)生制度，責任區(qū)劃分。(4)、制定一些各部門工作職責，工作流程，分解到人。避免責任不清。(5)、建造師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。(6)、對公司的企業(yè)文化建設，形象宣傳，還是要有一定的考慮，打響知名度。1）前面說的每個辦公室的規(guī)章制度；2）每個工地的塔吊，腳手架，提升機等高處結構是否可以打上公司的企業(yè)標志和“漢昌建筑”“漢昌承建”等字樣；3）公司基地的樓頂上是否可以做一個LED燈箱，內容可以有公司的形象宣傳，最新廣告，公司名稱等。4）每個工地的大門橫框是否可做成燈箱，上書：“湖南省漢昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是誰在做工地，另外也可做照明之用。5）在公司對外做的文檔如標書，工程資料在每頁的頁眉或頁腳打上公司名稱、地址、電話之類的。6）建一個關于公司的網(wǎng)站（最好內嵌網(wǎng)上辦公系統(tǒng)），可以在上面發(fā)布一些公司的簡介，文化、榮譽，業(yè)績之類的，有些東西我們可能暫時不需要，但如2012年的公司信用評價就需要公司有這方面的東西。7)、對一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補充進公司宣傳手冊上。硬的更硬，軟的更軟硬的：搞好公司內部建設，強身健體，在市場經(jīng)濟中力爭上游。軟的：加強公司品牌文化建設，抓住有利時機做一點有利公司形象的公益活動。無德不遠，德高望遠，占領了道德高地的有良心的企業(yè)必定會
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1