【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雨，已經(jīng)成為一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)二千萬(wàn)的大企業(yè)。擁有員工180余人，各類(lèi)技術(shù)人材倍出，領(lǐng)導(dǎo)決策英明，為涪陵的供水事業(yè)發(fā)揮了很大貢獻(xiàn)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)自來(lái)水的要求也越高，從以前的有水用演變成需要供優(yōu)質(zhì)水，還得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣的趨勢(shì)，就逼迫企業(yè)必須更新，職工就得有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新才能締造競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)員工都得以思想認(rèn)識(shí)求變、運(yùn)行方式求變、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)求變、經(jīng)營(yíng)模式求變的“四變”工作思路，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中的供水難、保障難、服務(wù)難、經(jīng)營(yíng)難的“四難”現(xiàn)狀，使服務(wù)能力得到明顯提高，經(jīng)營(yíng)狀況得到積極改善，經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到有效提升。我廠有好幾位老職工，跟隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，見(jiàn)證著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，在此，對(duì)公司的管理提出幾點(diǎn)建議，不對(duì)的地方，請(qǐng)批評(píng)指出。一、轉(zhuǎn)變觀念，在思想上求變我們公司存在著點(diǎn)多，面廣，經(jīng)營(yíng)分散，不便于領(lǐng)導(dǎo)管理的局勢(shì)。十多個(gè)水廠各處一方，雖然都安排了負(fù)責(zé)人，但有些人根本就是在其位，而未謀其政，利用這小小的權(quán)利謀私利。公司領(lǐng)導(dǎo)再怎么英明，畢竟沒(méi)有三頭六臂，領(lǐng)導(dǎo)面前是一套，背后又是另一套；部分職工更是如此，把水廠當(dāng)成養(yǎng)老院，一點(diǎn)也沒(méi)有主人翁責(zé)任感。當(dāng)然，形成這樣原因，是由企業(yè)的性質(zhì)決定，如果企業(yè)的營(yíng)性質(zhì)不變，這現(xiàn)象并非某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能更改的。因此，要想企業(yè)發(fā)展，不管是領(lǐng)導(dǎo)或職工，都得從思想上轉(zhuǎn)變。二、提高職工待遇，解決后顧之憂上求變公司在管理上歸屬于坤源公司，可公司職工的工資福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于坤源公司下屬的其它水廠，為了提高職工的積極性，供水公司職工應(yīng)與坤源公司其它水廠職工享受同等的待遇。三、直面困難，在經(jīng)營(yíng)方式上求變?cè)诠┧镜乃畯S中，水源缺乏的不少，存在著靠天吃飯的現(xiàn)象。就我新妙水廠來(lái)說(shuō)，引用田家溝水庫(kù)水源，每年向水庫(kù)管理所購(gòu)源水，據(jù)平時(shí)觀察，管理所的職工并非工作認(rèn)真，下雨天不去攔水入庫(kù)。鄭家溝雖然目前水量充沛，可水質(zhì)極差，還得花電費(fèi)去抽到車(chē)間，處理成本也很大。能否考慮將整治過(guò)、只用于飲水的水庫(kù)歸于公司門(mén)下，直接管理，保證儲(chǔ)水。這樣，產(chǎn)、供、銷(xiāo)才能成為產(chǎn)業(yè)鏈，才能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。四、關(guān)注細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)監(jiān)督上求變公司分水費(fèi)收入、材料收入、新用戶(hù)搭水收入等。觀察發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)新用戶(hù)搭水收入這塊管理比較混亂，水廠各自為政，有的水廠漏洞較多。公司要根據(jù)各廠的實(shí)際情況，制定一些管理方法，使其收入全部入庫(kù)。水廠的維修管理中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不實(shí)事求是，夸大工作量，虛構(gòu)開(kāi)支的事時(shí)有發(fā)生。如某項(xiàng)工作的工作量是10個(gè)工作日，需要1000元的工資，給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示說(shuō)，需要15個(gè)工，1500元，領(lǐng)導(dǎo)事也多，不完全了解情況，就同意了，事后，將結(jié)余的資金，放入自己的腰包。還有就是某項(xiàng)工作是水廠職工去完成的，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說(shuō)是請(qǐng)的臨工，將所報(bào)銷(xiāo)的錢(qián)分給職工或歸為已有。這些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一筆不小的資金。材料銷(xiāo)售和安裝工時(shí)的發(fā)票開(kāi)據(jù)不靈活，所需發(fā)票必須到公司才能索取，這樣既增大了差旅費(fèi)，又收取不及時(shí)。五、人力資源，合理安排上求變公司的員工眾多，特別是最近新騁入公司的員工，不管是通過(guò)何種渠道進(jìn)入的，都得聽(tīng)從人事部門(mén)的安排，不得是由職工選擇崗位，人情化是管理不好企業(yè)的。目前，公司機(jī)關(guān)或離涪陵近的水廠就存在著人員超編的現(xiàn)象，邊遠(yuǎn)山區(qū)的水廠，人員又不足，一個(gè)人干兩個(gè)人的活，同是一個(gè)公司的員工，享受著同樣的待遇，這又怎樣能帶動(dòng)職工的積極性呢？還有個(gè)別職工認(rèn)為自己的后臺(tái)關(guān)系硬，不服從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做事敷衍了事，混每月工資的人很多；建議公司“用人不疑，疑人不用”，對(duì)各水廠定崗定員，優(yōu)化組合，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工實(shí)行雙向選擇，落選的待崗學(xué)習(xí)，給每位職工壓力，使其認(rèn)真工作，努力工作。多組織一些拓展性訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。六、拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大供水面積上求變企業(yè)要發(fā)展，就得擴(kuò)大供水面積，開(kāi)辟新的供水渠道。企業(yè)不得不考慮效益，對(duì)新用戶(hù)的投入，何時(shí)能收回成本得算一筆經(jīng)濟(jì)帳。當(dāng)然，上級(jí)的政治任務(wù)那是另外一回事。還有就是能不能考慮以水為載體，發(fā)展材料銷(xiāo)售、安裝維修業(yè)務(wù)以外的產(chǎn)業(yè)。以水為主體，走出一條多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大道。第三篇：對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議本人到公司工作已經(jīng)兩周了，對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀和問(wèn)題有了初步了解，因?yàn)闀r(shí)間短暫和工作性質(zhì)等因素，有些情況了解得不夠全面和深入，可能也有些問(wèn)題沒(méi)有看到本質(zhì)所在?，F(xiàn)將了解到的情況綜合考慮，形成自己的一些想法提交審閱，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)指出以便改正。一、企業(yè)管理方面：公司目前暫無(wú)完善的管理制度，沒(méi)有形成全面的制度體系。管理工作沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，做不到防范于未然。如果是出現(xiàn)問(wèn)題才去制定制度進(jìn)行彌補(bǔ)，就會(huì)很被動(dòng)，凸顯出管理工作的滯后。雖然現(xiàn)在制度缺失比較嚴(yán)重，但這也是一個(gè)建立全新管理制度體系的大好機(jī)會(huì)。通過(guò)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，建立起全面的、適應(yīng)本公司情況具有可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。然后在此基礎(chǔ)上將制度匯編成冊(cè)，使