對(duì)公司意見和建議(編輯修改稿)
2024-09-21 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。 引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一 方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。 針對(duì)本公司目前而言： 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。 分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委 ，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1