對公司意見和建議-文庫吧資料
2024-09-21 18:21本頁面
【正文】 的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委 ，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一 方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。 綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾 第 2 頁 共 4 頁 乎都起了決定性的作用。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟
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