對(duì)公司意見和建議(參考版)
2024-09-21 18:21本頁(yè)面
【正文】 上一篇：個(gè)人意見建議征求匯總下一篇：對(duì)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議 。 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。 完 善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。 ㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。 有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 下都有其阻力。 分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好
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