20xx年個人對公司意見和建議(參考版)
2025-01-25 06:37本頁面
【正文】
8 。對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。
?、?、擬訂合理的獎懲制度。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。
?、?、重視、關心員工使其增加歸屬感。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化。
?、?、注重服務人員的培訓。所以前臺接待人員要務必掌握一些常用的接待禮儀。所以務必要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。
個人推薦：
?、?、前臺服務。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。
目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。除了內部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要。老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。
7)、人才內部培養(yǎng)和外部引進
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。
6)、領導角色和授權
給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。
5)、樹立榜樣，開展表彰大會
標桿學習是團隊領導的一個重要武器。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰(zhàn)。對于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。
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