20xx年個人對公司意見和建議-文庫吧資料
2025-01-25 06:37本頁面
【正文】 、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
人才的引進(jìn)、留住及激勵。
“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。
部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
針對本公司目前而言：
人才嚴(yán)重缺乏。
引進(jìn)了人才，會用人才是根本。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。這也是眾多的管理的最終的目的。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。
企業(yè)與員工的
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