20xx年對公司的意見及建議(編輯修改稿)
2025-01-26 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責(zé)的狀況。
部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
人才的引進、留住及激勵。
正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
?、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸?guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
?、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
?、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理
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