對公司管理工作建議全文5篇-wenkub
2024-10-28 12 本頁面
【正文】 更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。一切要以事實(shí)說話。對公司管理工作建議2各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。本人進(jìn)入公司已四個月了，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。第一篇：對公司管理工作建議對公司管理工作建議對公司管理工作建議1企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。不要拿著公司的資源給自己謀利益。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。二、強(qiáng)化服務(wù)意識。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項(xiàng)目部的不配合性。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。擁有員工180余人，各類技術(shù)人材倍出，領(lǐng)導(dǎo)決策英明，為涪陵的供水事業(yè)發(fā)揮了很大貢獻(xiàn)。我廠有好幾位老職工，跟隨著公司的發(fā)展而成長，見證著企業(yè)的運(yùn)營方式，在此，對公司的管理提出幾點(diǎn)建議，不對的地方，請批評指出。當(dāng)然，形成這樣原因，是由企業(yè)的性質(zhì)決定，如果企業(yè)的營性質(zhì)不變，這現(xiàn)象并非某個領(lǐng)導(dǎo)就能更改的。就我新妙水廠來說，引用田家溝水庫水源，每年向水庫管理所購源水，據(jù)平時觀察，管理所的職工并非工作認(rèn)真，下雨天不去攔水入庫。四、關(guān)注細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)監(jiān)督上求變公司分水費(fèi)收入、材料收入、新用戶搭水收入等。如某項(xiàng)工作的工作量是10個工作日，需要1000元的工資，給領(lǐng)導(dǎo)請示說，需要15個工，1500元，領(lǐng)導(dǎo)事也多，不完全了解情況，就同意了，事后，將結(jié)余的資金，放入自己的腰包。五、人力資源，合理安排上求變公司的員工眾多，特別是最近新騁入公司的員工，不管是通過何種渠道進(jìn)入的，都得聽從人事部門的安排，不得是由職工選擇崗位，人情化是管理不好企業(yè)的。企業(yè)不得不考慮效益，對新用戶的投入，何時能收回成本得算一筆經(jīng)濟(jì)帳。第三篇：對公司目前管理工作的體會與建議對公司目前管理工作的體會與建議
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