【文章內容簡介】 證），對驗證結果的正確性負責。協(xié)助分公司領導開展質量管理和質量保證有關法律、標準、制度、會議決定的貫徹、實施、協(xié)調、檢查、報告，并作好記錄。根據(jù)分公司質量工作要求開展各種質量活動和質量信息的統(tǒng)計分析工作，及時掌握產品的質量動態(tài)，定期提供質量分析報告。負責對各工序質量的監(jiān)控，最終產品質量檢驗，協(xié)助有關部門解決質量問題。發(fā)現(xiàn)質量隱患及時報告，并提出相應的處理意見，上報有關部門提出整改方案。批量生產前應做好首件檢驗并經質量部、技術部門確認并做好記錄，積極參加QC小組活動并提出合理化建議。參與產品設計評審、驗證和鑒定（或定型）工作。參與質量檢驗、質量管理有關制度、辦法的制定。協(xié)助領導處理內部質量問題和外部質量糾紛。完成領導交予的其他任務。四、工作目標檢驗樣品合格率≥98％；產品交驗批次合格率≥99％；杜絕火災事故、廢棄物分類處理，達到規(guī)定要求；質量體系內審檢查一次性通過。產品無重大投訴或批量性不合格；生產設施維護保養(yǎng)率≥98％。五、質量檢驗同采購之間配合的規(guī)章制度 1．采購員與提貨員核對貨物名稱、型號、數(shù)量，開具《產品送檢單》，依據(jù)《訂購單》到物料部門核實計劃，將簽批后的有效送檢單隨物資送檢。2．供應商自備損耗拋量的多余物資以及到貨量超過“訂購量”的多余物資應單獨存放，采購員應做出標識并建立臺帳。需要使用時，采購員開具《送檢單》送檢并辦理相關手續(xù)。3．外檢室檢驗后開具《產品檢驗單》，并將所檢驗物資原數(shù)轉交送檢人員，原則上24小時內必須結束，特殊情況與分公司事前溝通，程序不變。4． 驗收合格品憑《產品檢驗單》隨貨聯(lián)到庫房辦理入庫手續(xù)，保管員核對清點物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量是否符合入庫條件，實物與單據(jù)有出入則及時通知相關采購員做出處理。．檢驗出的不合格品原則上退貨。對一次交驗不合格，但生產急需，需要特殊處理的物資（挑選、返修、全檢），如兩個工作日內不能處理完畢，采購員應建立臺帳。經處理后的物資重新送檢。合格品辦理入庫手續(xù)，不合格品如需退貨，由采購員作好退貨記錄（退貨日期、退貨方式、退貨票號等）。6．對于急用或體積較大，不便進入待檢區(qū)或庫房的物資，可以直接進入車間，但采購員必須通知檢驗員、物料 計劃員、庫管員、并及時辦理相關手續(xù)。7．入庫物資憑《產品檢驗單》（財務聯(lián)）、《材料（產成品）驗收入庫單》（財務聯(lián)）及發(fā)票辦理掛帳手續(xù)。六、質量部門對生產之間配合的規(guī)章制度工作目標a、檢驗樣品合格率≥％；b、產品交驗批次合格率≥99％；c、杜絕火災事故、廢棄物分類處理，達到規(guī)定要求；d、質量體系內審檢查一次性通過。e、產品無重大投訴或批量性不合格；f、生產設施維護保養(yǎng)率≥98％。生產科主要質量職責a、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，根據(jù)公司質量方針、目標制定本部門措施計劃，分解落實到班組，并貫徹執(zhí)行和檢查；b、負責本部門員工質量教育和技術培訓工作，配合辦公室對本部門員工上崗資格認定，開展QC小組活動、合理化建議等群眾性質量活動；c、按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質量要求進行生產，填寫各項原始記錄，執(zhí)行“五不準”原則及其他質量管理制度； d、堅持“質量第一，預防為主”的原則，負責組織各班組按要求對在制品轉序等過程進行標識，組織制作、發(fā)放 和管理過程標識，抓好過程控制，組織搞好過程產品及最終產品的批次管理，保證需要時可追溯；e、負責生產現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”（5M1E）管理；組織本部門的不合格品評審管理工作，定期召開本部門質量分析會，及時調查分析、上報質量事故； f、負責本部門生產、檢驗和試驗設備及儀器儀表、計量器具的維護和管理；目標考核與獎懲因過錯給質量工作造成重大不利影響的，由部門責任人承擔相應責任。對于公司季度考核、年考核未達標的，考核中扣一分罰款20元。年終考核達到公司考核目標并且得到公司對分公司考核獎勵的予以200元獎勵。七、質量部門對銷售之間配合的規(guī)章制度工作目標a、用戶滿意度≥93％；b、用戶反饋（含投訴）處理率100％； 質量體系內審檢查一次性通過。銷售科主要質量職責a、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，堅持“質量第一”、“用戶至上”的宗旨，履行合同義務；b、組織開展顧客滿意度調查，了解顧客對公司產品現(xiàn)在和未來的需求，處理顧客投訴；負責產品售前、售中與售 后服務的日常工作，執(zhí)行“三包”規(guī)定；對來自用戶的各類產品質量信息進行收集、分析、反饋處理；c、開展市場調研，收集市場信息，為公司經營決策提供依據(jù)；d、關于公司產品維修，做好維修記錄，及時反饋產品質量信息，根據(jù)產品情況反映出相應的產品質量情況，技術、銷售、生產、質量部門根據(jù)情況做出合理的產品跟蹤，判斷，分析找到最終解決產品的辦法，并請示張總。e、所有產品辦理認證的資料均由銷售部門提出，寫好申請，交由張總簽字認可，財務簽字再轉交質量部門做相關的認證，需要做認證的產品型號、技術參數(shù)等由銷售部門提供給質量部門。八、質量部門對技術之間配合的規(guī)章制度工作目標a、新產品評審率100%。b、質量體系內審檢查一次性通過。技術科主要質量職責a、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，負責公司技術研究工作，收集國內國外科技情報、消化吸收和推廣應用技術、新工藝、新材料，為公司中、長期產品開發(fā)奠定基礎； b、參與或自行組織市場調研不斷推出新產品，參與合同評審，確保特殊合同的實施； c、執(zhí)行新產品開發(fā)程序，負責產品設計和開發(fā)活動，處理產品開發(fā)和生產過程中出現(xiàn)的技術質量問題； d、編制設計文件和工藝文件并對歸檔資料的完整性、準確性、有效性負責；e、參與材料、元器件、配套件、外協(xié)件定點評審和技術協(xié)調，處理生產過程中的技術問題；f、配合相關部門做好對銷售、技術服務、質量檢驗等人員的技術培訓；g、負責對銷售過程提供技術服務和技術支持。h、新產品的評審的規(guī)定，所有新產品的評審工作應提前兩天通知，在質量部門得到評審申請后，新產品都應該完成樣品的實驗報告，提供樣品的完整性，產品的成本核算工作，并由設計人員填寫好評審表交由質量部門組織生產，技術，銷售，財務，質量等相關人員做第一次初評工作，初評工作結束后，對需要作出整改的產品由設計人員定期作出整改，整改工作應在15個工作日完成，（特殊情況除外），完成后由評審組作出最終評審，對于評審通過的產品由評審工作人員作出評審評審結論，各部門領導簽字后交由公司總師辦備案。工程分公司質量：XXX2016年2月24日第三篇：關于對公司發(fā)展的分析和建議關于對公司發(fā)展的分析和建議我們的配套設施和各項硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發(fā)展客戶。當然，要做到這樣的程度，除了